A　拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；

B　以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；

C　使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！

A　民营企业家

B　HR总监、经理、主管。

第一单元　用人篇

1 人才的特长/优缺点区分与判别

2 有效使用人才的四大准则

3 有效使用人才的五大方法

4 使用人才的技巧与艺术分享

5 企业用人机制的原则与建立实施

案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？

案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观

案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析

第二单元　留人篇

1 明确企业留才的真正目的与意义

2 企业欢迎的六大类人才及其标准

3 企业留才的十大方法详解

A　以体面的薪酬福利留才及细则

B　以快速发展的事业留才及细则

C　以公正完善的培训留才及细则

D　以人性化管理机制留才及细则

E　以特色的企业文化留才及细则

F　以公平的竞争机制留才及细则

G　以可行的职涯设计留才及细则

H　以健全的保障制度留才及细则

I　以团队融洽的创业氛围留才及细则

J　以门类齐全的激励机制留才及细则

4　赢得员工忠诚的六大要领

案例一　浙江舜宇集团事业留人机制分享

案例二　雅戈尔李如成总裁压担留才的故事

案例三　日本松下的学习型组织与留才

第三单元　励人篇

1　激励的四个理论模型探讨

A　马斯洛需要层次论模型

B　保健双因素理论

C　亚当斯公平理论

D　弗鲁姆的期望理论

2 激励员工的三大有效原则

3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励

4 激励的八大要素

5 激励的种类与实施技巧

6 企业激励机制的建立与实施要领

案例一　华为集团的激励机制分享

案例二　某国营单位科研人员集体跳槽案例

案例三　宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀

案例四　小孩抢糖果的故事

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。