一、平衡事业和家庭的重要性

问题一：事业和家庭哪个更重要？

提问、思考、回答

讲　解：1、当今竞争社会给我们的压力

2、让我们困惑的现实问题

3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗

4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题

5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母

6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助

7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突

二、工作和家庭冲突

问题二：工作与家庭到底存在哪些冲突？

提问、思考、回答

讲　解：1、工作家庭冲突的影响

2、工作家庭冲突对男/女性都有同样的困扰

3、员工价值观中纳入了平衡家庭和工作关系的概念

4、工作家庭冲突所带来的消极影响

5、工作家庭冲突会造成角色错位

6、工作上的增加环路

7、家庭中的增加环路

8、职业人沉迷工作逃避家庭的原因

三、工作与家庭的平衡点

问题三：如何找到自己工作与家庭的平衡点？

提问、思考、回答

讲　解：1、改善工作与家庭之间的不均衡

2、用心选择会使我们将设定在家庭的时间

3、坚持兼顾工作与家庭的愿景

4、你一定要知道自己要的是什么并做出选择

5、家庭与工作之间冲突的后果

6、来日管理者所关心的主题

7、学习型组织解决之道

8、优秀企业能做到的事情

9、工作和家庭是可以相辅相成的

9、管理者不能用双重标准

四、事业与家庭平衡对策之一 ——（工作篇）

问题四：作为职业人怎样轻松愉快的完成工作任务？

提问、思考、回答

讲　解：1、找到平衡点的原则

2、授权的好处

3、授权的艺术

4、授权成/败的案例

5、运用时间管理二维图

6、关注重要的事，培养弹性心态

7、修炼自己的情商和逆商

8、情商：认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力

9、逆商：如何认识逆境和战胜逆境的能力

五、事业与家庭平衡对策之二 ——（家庭篇）

问题五：怎样才能经营一个幸福的家庭？

提问、思考、回答

讲　解：1、钱多好办事

2、忙与累

3、改善事物的基本法则

4、问题最简单的解决方式

5、与家人的互信程度

6、互信游戏及游戏启示

7、与家人建立互信

8、“家庭日”雷打不动

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养 生产管理

　　在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

　　从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

　　并同时被聘为北京时代光华培训、中山大学EMBA班、广州现代管理培训中心、红邦（香港）国际企业顾问公司、广州俊铭企业管理公司、北大青鸟珠海培训中心、广州鼎元企业咨询有限公司、香港冠智达管理顾问公司、广东省雷鸣企业顾问公司、广州经盛企业管理咨询公司、登龙门人力资源公司、深圳万德顾问公司、深圳行天顾问公司、新加坡知诺立信息咨询（北京）公司、《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。

　　从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

　　1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

　　1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

　　1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

　　1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

　　1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

　　1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

　　1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

　　理学硕士

主讲课程：

　　1、职业经理人成功系列：

　　《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

　　2、HR管理实务系列：

　　《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

　　3、其他专题系列：

　　《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

　　广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。