掌握房地产项目管理的基本方法,建立有效的项目管管理体系,了解对项目进度、质量、成本、风险等管理内容及具体的操作方法,有效提高房地产项目管理的绩效。
掌握房地产项目管理的基本方法,建立有效的项目管管理体系,了解对项目进度、质量、成本、风险等管理内容及具体的操作方法,有效提高房地产项目管理的绩效。
公司主管以上人员,特别是房地产企业与项目管理有关的人员
1. 项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点
2. 项目管理过程
3. 项目组织管理与房地产项目管理模式
4. 项目集成管理
5. 项目范围管理
6. 项目时间与进度管理
7. 项目成本管理
8. 项目质量管理
9. 项目人力资源管理
10. 项目沟通管理
11. 项目风险管理
12. 项目采购管理
资深集团组织管控咨询专家,拥有15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。
擅长领域:
企业战略 人力资源 综合管理
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训。
工作经历:
15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏。