掌握房地产预算及成本管理体系,通过目标成本管理及责任成本管理体系的建立,通过动态的成本监控,有效控制全过程的成本,并通过对各阶段成本控制要点进行识别和管理,实现对组织的目标成本的有效控制
掌握房地产预算及成本管理体系,通过目标成本管理及责任成本管理体系的建立,通过动态的成本监控,有效控制全过程的成本,并通过对各阶段成本控制要点进行识别和管理,实现对组织的目标成本的有效控制
适合于组织主管以上人员,特别是部门经理及以上人员
1.房地产成本管理的特点与构成
2.房地产成本管理的四个阶段
3.预算与成本管理的流程
4.房地产成本控制要点
5.如何建立卓越的成本管理体系
资深集团组织管控咨询专家,拥有15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。
擅长领域:
企业战略 人力资源 综合管理
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训。
工作经历:
15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏。