人力资源从业者、企业管理人员、法务人员、工会工作人员……

【课程背景】

随着劳动法律体系的不断完善以及劳动者维权意识的提高，企业员工关系管理已经步入了“精细化”管理时代。各地判例中，对于调岗、降薪的审查，日趋细致化。

而岗位的能上能下，薪资的能加能减，本就是企业发展过程中需要实现的人力资源管理目标。加之整体经济环境的变化，企业为适应市场需要，总得作出岗位或者薪资的调整。

法律与社会的背景，导致一部分依然停留于粗放型管理的单位面临了大量的与调岗、降薪有关的劳动纠纷。

如何有效实现调岗、降薪，成为“大变局”时代企业人力资源管理的必经课题。

【课程收益】

——了解与调岗、降薪相关的法律规定

——调岗、降薪相关风险防控体系的构建与完善

——调岗、降薪相关全流程实操能力的提升

一、法律基础与司法裁判趋势

1.用工自主权的法律边界

(1)《劳动合同法》第35条、第40条核心解读

(2)法定单方调岗情形：医疗期满、不胜任、客观情况重大变化、工伤后岗位适配

(3)司法实践中的“合理性”审查标准

2.最新裁判趋势与典型案例

二、调岗降薪操作全流程设计

1.制度预埋与证据固定

(1)劳动合同条款设计：动态岗位描述、薪随岗变浮动机制

(2)调岗降薪相关制度预设：内容、程序

(3)关键证据链：岗位说明书、绩效考核表、PIP改进计划（员工签字确认）

2.实务操作模型

(1)具体模型：评估决策沟通变更留痕落地

(2)沟通要诀：do & don’t

(3)需要设计过渡期吗？

(4)书面确认：人事异动单的设计

3.薪酬调整策略

(1)平级/跨部门调岗：薪资微调需协商，降幅

(2)降职调岗：薪随岗变

(3)违法降薪后果

三、特殊情形处理与风险应对

1.医疗期届满调岗

2.停工停产降薪

3.员工对抗行为处置

四、沟通技巧与员工关系维护

1.调岗、降薪的沟通原则

(1)合法先行：援引制度条款，避免主观解释

(2)共情表达：“公司理解调整对您的影响，新岗位有助于您发挥XX经验”

(3)发展导向：提供培训/晋升通道

(4)底线坚守：不轻易变更决策，但开放申诉渠道

2.老员工沟通策略

(1)元老员工：肯定历史贡献+新岗位价值

(2)绩效不佳员工：数据化呈现考核结果+改进支持

李伟

主要服务经验及行业（客户代表）:

专长于企业劳动法与员工关系管理领域，热衷于采用系统性方案解决员工关系管理

问题。对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置、

企业员工个人信息保护风控体系建立等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事 SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、员工个人信息保护风控体系建立、集体协商等各类重大项目数百起。

典型客户:

为上百家企业提供过服务：富士通中国、博世中国、陶氏中国、铁姆肯中国、如新中国、伊顿中国、奥托立夫中国、洲际酒店集团、东亚银行、现代汽车、上汽通用五菱、一汽大众、蒙牛乳业、奥林巴斯、原宝钢集团、旺旺集团、安吉物流、南方航空、伊利集团、平安人保、当纳利、凯士比阀业、凯士比泵、中国水利水电第八工程局、江森自控、保利发展、五洲国际、新城控股、金融街集团、新湖地产、福富软件、厦门国贸集团、特步、江阴法尔胜、永煤集团、凤凰出版传媒集团、国药物流、扬子江药业、上海电信号百、咪咕视讯、达丰电脑、顶生食品、永钢集团、西陇化工、MHD、可口可乐、钟薛高、城银清算、佳格食品、李锦记、来伊份、如意菜饭、康恩贝、喜力贸易、三菱机电、优衣库、柯尼卡美能达、王子制纸、帝人化成、资生堂、艾杰旭、东丽先端工程、山东电工电气集团、慈溪进出口股份、海银会、柳州五菱集团、华灿电子、厦门磐基、云南中烟、西宇嘉业、云南锦苑花卉、张家港港务集团、连云港港务集团、上海外高桥保时捷中心、浙江中控技术、上海埃驰零部件、招行南京支行、浦发银行信用卡中心、国信浙分、信义房产、上海通办、上海福满家便利、中建三局华东公司、中国邮政上海公司、上海化学工业、岛津中国、上海电科所、南山集团、上海烟草、昆明烟草、新浦化学、贝斯特化学、上海恩瑞、西诺迪斯、贝尔卡特、海太半导体、中信通信、西门子、浙江大有实业、华尔公司、徐州圣戈班……

代表项目：

某知名外企员工个人信息保护风控体系建立项目

某知名外企规模性人员安置项目

某知名投资公司问题员工处理项目

某事业单位劳动用工风控体系建立项目

某外资企业整体搬迁时的人员随迁项目

某食品连锁企业人力资源风控体系建立项目

陈某诉某外资企业违法解除劳动合同案

周某诉某房地产公司违法终止劳动合同案……