1) 理解和掌握建设性沟通的核心原则

2) 提升基本的沟通技能，如积极倾听能力

3) 建立及时反馈的习惯

4) 在出台新的政策和实施流程、组织变革时，会站在其他部门角度进行换位思考，多作沟通，了解其他部门的需求

5) 深刻认识内部客户的重要性

6) 了解跨部门沟通冲突的解决方法

企业各级领导和员工

第一章 建设性沟通

1. 沟通概念和基本要素

2. 沟通流程

3. 沟通中的误区

4. 案例：职场上的典型沟通问题

5. 建设性沟通的三个特征（准确传递；改善关系；实现目标）

6. 建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）

7. 沟通客体分析

1) 测试：理解客户工作表

8. 建设性沟通三原则：准确编码，描述性原则，认同性原则

第二章 职场沟通3A模型

1. 积极倾听

1) 学员练习：倾听能力测试

2) 积极倾听的六种反馈态度

3) 复述的重要性和应用场合

2. 提问

1) 提问方式分类

2) 封闭式问题和开放式问题

3) 提问中常见的问题分析

4) 探寻问题的漏洞模型（Probe）

①　学员演练：探寻问题

3. 提供反馈

1) 提供反馈的原则

2) 人性的弱点：消极的反馈

3) 针对不同人群给予反馈

4) 满足个人需要的关键原则

第三章 跨部门沟通

1. 案例讨论：跨部门沟通冲突

2. 跨部门沟通的重要性

3. 部门间存在问题的表现形式

4. 部门之间的沟通障碍

5. 跨部门沟通解决方法

6. 流程管理

7. 约哈里窗的应用

8. 矩阵式组织结构

9. 跨部门团队

10. 跨部门沟通的黄金法则

1) 尊重欣赏、换位思考、知己知彼

11. 外部客户与内部客户

12. 跨部门团队协作

13. 建立情感账户

14. 跨部门团队建设

第四章 冲突解决策略和方法

1. 冲突管理

2. 冲突管理的策略和技巧

3. 影响策略的因素

4. 处理冲突的5种行为风格

5. 冲突解决的方法

6. 双赢思维

7. 第三种解决方案

★ 北大大讲堂特聘讲师

★ 惠普商学院授权讲师

★ 情境领导认证讲师

★ 北京大学经济学院特聘讲师

★ 清华大学职业经理训练中心讲师

★ 北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

职业履历

教育背景：

1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 本科

1988－1991 西北工业大学 航空宇航制造工程 硕士研究生

1999-2000 澳大利亚新南威尔士大学 进修

工作经历;

1991－2001 北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理

2002－2003 长江商学院，EMBA/EDP项目经理

2004－2005 北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理

2005－2006 青鸟学院副院长，青鸟培训总监

2006－现在 领导力发展教练、职业培训师。