一、 学习万达集团高层重视人力资源管理的战略思维；

二、 学习万达夯实理顺人力资源管理体系的方法；

三、 构建商业地产人力资源管理体系的脉络结构。

四、 学习万达精益求精的招聘选拔技巧；

五、 学习万达不遗余力的培训育人技巧；

六、 学习万达全面公平的绩效考核用人策略；

七、 学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；

八、 学习万达立足长远储备人才的养人策略；

九、 学习万达打铁还需自身硬的自身建设；

十、 学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

公司管理层

一、 战略思维：集团高层重视人力资源管理的战略思维

1.1 视频解析：万达发展史

1.2 高层要高度重视人才

1.3 人资部员工要懂业务

1.4 业务部门要懂人力资源管理

1.6 赋予人力资源部门责任和权力

1.6 如何把企业最重要的资产管理好

1.7人力资源价值链的三件事

1.8人力资源管理的四种机制

1.9 万达核心价值观：人力资源管理战略指引

1.10 人才是核心资本：基于战略思维的选用育留策略

二、管理体系：学习万达夯实人力资源管理体系的方法

2.1公司管理架构

商业地产管理架构

项目系统管理架构

项目公司管理架构

2.2人力资源管理架构

2.3 人力资源管理理念

案例：万达人成长故事案例

2.4 人力资源职能定位

案例：万达的制度修订案例

2.5 商业地产人力资源管理课程体系

学习万达精益求精的招聘选拔技巧；

学习万达不遗余力的培训育人技巧；

学习万达全面公平的绩效考核用人策略；

学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；

学习万达立足长远储备人才的养人策略；

学习万达打铁还需自身硬的自身建设；

学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

三、向万达学选人：精益求精的招聘选拔

3.1招聘优势

3.2招聘渠道全面撒网，不拘一格

3.2.1聘请猎头挖人

3.2.2 校园招聘

3.2.3网络媒体

3.2.4高端人才招聘会

3.2.5内部推荐

3.3 招聘组织

3.3.1流程标准化

3.3.2 过程人性化

3.3.3从资历上把关

3.4 三级人才储备

3.4.1“三级人才”概念

3.4.2三级人才储备机制

案例：万达招聘案例

3.5万达识人五诀：

①看字迹

②完整性

③匹配度

④查经历

⑤真实性

四、向万达学育人：不遗余力的培训发展

4.1培训定位：培训是解决未来5-10年的人才

4.2培训组织

4.3内容体系

4.3.1全员培训

4.3.1.1制度培训

4.3.1.2企业文化培训

4.3.1.3 年度主题培训

4.3.2高管培训

4.3.3中层干部培训

4.3.4基层员工培训

4.4万达学院

4.4.1学院校训

4.4.2 核心工作

4.4.2.1 组织诊断

4.4.2.2 培训管理

4.4.2.2.1培训管理制度

4.4.2.2.2特色教学栏目

4.4.2.2.3高端师资体系

4.4.2.2.4网络平台（学习管理系统+案例库系统）

4.4.2.3 知识管理

五、人才发展：学习万达立足长远储备人才的养人策略

5.1企业发展带动员工发展

5.2员工发展通道

5.3后备干部培养

案例：飞鹰计划

六、绩效管理：学习万达全面公平的绩效考核

6.1业绩考核

6.1.1业绩考核体系

6.1.1.1年度考核

6.1.1.2经营周期考核

6.1.2项目公司业绩考核

6.1.3商业管理系统业绩考核

6.1.4 酒店建设公司业绩考核

6.1.5 模块化考核

6.2管理考核

6.2.1业绩考核体系

6.2.1.1公司管理状况指标

6.2.1.2个人工作态度指标

6.2.1.3个人工作能力指标

6.2.1.4单项否决指标

6.2.2管理考核方法

6.2.2.1考核地图

案例：城市公司总经理的考核地图

6.2.2.2 全员问卷

6.2.2.3一对一访谈

6.2.2.4考核报告

6.3考核应用

案例：城市公司班子考核案例

6.4、成功企业六个方面的绩效表现

6.5、团队绩效等于知、愿、能、行

七、劳动关系：学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略

7.1 劳动关系

7.3 薪酬福利、股权激励

7.3关爱员工

八、自身建设：学习万达打铁还需自身硬的管理机制

8.1体系建设

制度建设

人力资源监督

高管管理

8.2 业务建设

案例：6点半沙龙

8.3 素质建设

九、万达文化：贯彻始终的企业文化

9.1、企业文化与企业经营

9.2、万达企业文化内涵解析

9.3、企业文化在招聘中的体现

9.4、企业文化在培训中的体现

9.5、企业文化在绩效考核中的体现

★ 企业计划与运营管理实战专家

★ 沙盘模拟课程主讲教练

★ 实战房地产中层管理专家

★ 资深房地产企业管理教练

★ 优米网客座教授

★ 职业培训师、管理咨询师

★ 20年领导团队经验

★ 10年授课经验

职业履历

任职经历：

2013年——2016年 文一投资控股集团 集团培训部负责人

2008年——2010年 华人健康医药集团 人力资源总监 人事经理

2007年——2008年 香港信地集团 红星美凯龙 人力资源总监助理

1997年——2001年 中国人寿保险股份 培训经理/主管

企业管理经验：梁叶老师拥有20年以上大型集团管理和培训经验，在世界500强企业中国人寿保险公司、民营企业500强企业地产50强文一地产集团、商业地产50强信地红星美凯龙、知名管理咨询机构等大型集团公司担任人力资源总监、管理学院院长、业务总监、人力资源总监助理、人力资源经理、项目经理、培训师等职位，积累了丰富的从业经验。

　　咨询培训经验：梁老师拥有10年以上培训咨询经验，梁老师常年为中国人寿、桂林烟草、宿州烟草、德州烟草、安徽中烟、华星化工、军工集团、万达集团、职业经理人协会、中训网、优米网、多贝网、时代光华等知名企业，北京大学、清华大学、中国药店商学院、中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，梁老师提炼实战管理规律，辅导培训成果及时落地，推动绩效变革，帮助企业管理者取得成功，累计培训辅导学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。

 【咨询培训经验】：

梁老师常年研究管理实务，掌握承认学习的特点，通过沙盘模拟的挂图和教具为企业讲授相关课程，为中国人寿、国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、京环集团、中国航空信息集团、万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、国家大数据工程实验室等百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到2万人以上，综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。