了解目标管理要点；

掌握目标设定的方法和技巧；

学习计划制定的方法和控制；

掌握评估目标结果的方法和改进方法；

参与企业日常管理执行，需要高效率进行职场工作的人员

第1部分 目标管理的意义（0.5天）

一、职业化的需要（职业思维模式）

1.化“问题”为“目标”

2.化“抱怨”为“主动行动”

3.化“搞定”为“为了”

4.化“关注”为“影响”

5.化“情绪”为“动力”

二、员工自身成长的需要

1.逻辑六层次

2.马斯洛需求理论

三、企业发展的需要

1.企业目标管理的意义

2.企业愿景与员工个人愿景的一致性

3.企业发展战略地图

4.制定符合企业战略的目标七步法

第2部分 目标管理的方法（0.5天）

一、设定总目标：核心目标的制定

1.企业战略地图

2.目标制定的smart原则

二、目标分解：剥洋葱法

1.由大到小

2.由远及近

第3部分 目标的梳理工具（0.5天）

一、结构化思考

1. 结构化思维的特征

1)案例：遇见大脑——把复杂的问题变简单

2. 结构化思维的作用

1)让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受

2)商务实战案例：“我的工作太烦了！”

3)商务实战案例：结构的力量——PPT案例

4)商务实战案例：结构的力量——EXCEL案例

二、思考的工具——用思维导图梳理想法

1. 思维导图的原理

2.思维导图的绘制（手工vs软件）

三、表达的工具——金字塔原理

便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆

1. 金子塔原理概述

1)金字塔结构解析

2. 金字塔原理在制定目标与计划时的应用（论、证、类、比）

1.结论先行：

1)三种结论先行的误区

2.分类分组：

1)MECE原则：不是分类就有效

3.自上而下：

4.要有逻辑：

1)归类演绎逻辑推理方法

2)常见商务逻辑

3)用好商业结构库快速完成计划与目标制定

第4部分 目标落地执行的方法（0.5天）

一、讲目标转化为可执行的行动计划

1.目标分解

2.任务排序（时间管理的ABC法则）

3.确定方案

4.撰写计划

二、目标执行：目标执行的PDCA法则

1.目标设定

2.目标执行

3.目标评价

4.目标改进

高春燕——国内著名结构化思维培训领域专家

★TTT专业讲师

★结构化思维认证讲师

★北京多家高校职场软实力提升特邀讲师

★清华总裁班思维类课程特邀讲师

★专注思维技术、职业素养的提升

职业履历

2000——2005年台湾阶梯英语国际教育集团培训总监、

2005——2006洲际酒店管理集团假日酒店认证讲师

2006——2008海亮集团儿童娱乐部运营总监

2008——2012香港莲七珠宝有限责任公司人力总监

从2000年开始在公司内部和外部登上讲师的舞台，迄今已有16年的授课（企业内训和公开课）经历，授课的足迹遍布全国各地。十余年的培训经验，灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。

出版书籍

高老师笔耕不辍，总结自己多年的管理经验和教学实践，先后在多家出版社出版 《工作情绪力简单讲》、《敬业成就事业》和《超级执行力》等书籍。

授课风格

理性之感化：结合理论和丰富实战经验的传授与分享，着重于贴近企业及学员身边的案例分析与互动学习；注重学员的关键角色，增进自我认识意愿，提升个人洞察能力和改善能力。

感性之冲击：训练采用实际企业案例、角色演练、情景模拟等方式；通过深入体验，提供学员的团

精品课程

《目标管理》

《职业生涯管理》

《情绪与压力管理》

《问题分析与解决》

《TTT企业内训师培训》

《逻辑思维高效表达》

《PPT内容设计的智慧》

《职场精英养成记——专业述职 成就未来》

客户见证

江苏昆山大禹SNT电梯（韩国企业）；南京博西华家电（德国企业）；苏州赛默飞世尔；江阴贝卡尔特；南京天目湖集团；中国科学院化学研究所； 深圳爱度科技有限公司、民生银行广州支行、青岛啤酒；建设银行；浦发银行、包商银行、南京天目湖旅游、中国联通、维多利集团、胜利煤矿、内蒙古财经大学、内蒙古大学、中石油、内蒙古烟草公司、世纪摇篮、森佩富莱、启东韩华、纳铁福、昆山税务、苏州施耐德、上海科世达-华阳、山东爱地高分子、安瑞索思广告、宁波天合、日立电、清华总裁班等等数百家企业。

队实战练习，增强对训练内容的理解、记忆和成果运用。用极富逻辑的哲理、幽默的语言、开放的氛围，达成动心、开释、启悟、改善和行动的学习成果。