掌握薪酬体系建立的基础

 掌握岗位分析和价值评估的方法和工具

 掌握不同层级人员的薪酬设计

 掌握薪酬与福利、激励的关系

 掌握薪酬与绩效的关系

 掌握薪酬控制的方式和方法

企业中高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理

第一单元：走近集团化人力资源管理

 小组讨论：集团化企业的管控模式

 小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？

 集团化人力资源管控的四大模式

专家顾问型

监管型

直管型

新模式：HRBP式（业务伙伴）

 集团人力资源管控模式选择

集团的产权性质与人力资源管理模式的选择

集团的生命周期与人力资源管理模式的选择

集团的业务类型与人力资源管理模式的选择

第二单元：集团人力资源管理组织建设

 集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计

 集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计

 集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计

 新时代下的人力资源管理三支柱

专家服务中心

HRBP（业务伙伴）

信息共享中心

第三单元：集团化人力资源管控实操

 下属机构的人力资源规划

 下属机构的三定管理

定岗管理

定员管理

定编管理

 下属机构高管选聘与委派

小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？

委派人员的人事管理

 下属机构的薪酬绩效

小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性

 下属机构的培训与开发

 下属机构的企业文化

 下属机构的用工风险防范

第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍

 总部HRBP的工作要点

组织诊断与咨询

人力资源的规划

团队胜任力提升

继任者培养计划

价值评价与分配

领导力提升发展

团队融合与沟通

引导和推动变革

流程梳理与再造

 如何当好总部HRBP

总部HRBP的知识和技能

总部HRBP的工作路径

★ 人力资源管理学专业硕士

★ 工商管理学博士

★ 国家注册企业培训师

★ 通用管理专家

★ 绩效管理专家

职业履历

任职经历：

1997年-—2006年 力诺分总 兼任人资处长

2006年-—2011年 德尔惠 人资总监

2011年-—2017年 家庭号 人资总监

2011年—至今 全职讲师

道赢生清华大学毕业，工商管理学博士，人力资源管理学专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监、全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。

多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有互联网、制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业、医药等行业实操经验。