1. 明确目标及目标管理的实质；

2. 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；

3. 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；

4. 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效；

5. 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；

6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的目标管理与计划控制体系框架；

7. 掌握应用目标管理与计划控制的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。

企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

一、 认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目标管理的5大核心理念

5. 游戏体验及分享

二、 目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一，达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

三、 计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么？

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

四、 计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）

1. 如何确保下属再实施目标；

2. 如何在目标实施中加强检查；

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

6. 发现问题如何反馈给下属？

7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

五、 目标的实现与绩效考核

1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核；

2. 考核的注意事项

3. 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7. 现场案例演练及分享。

★ 国家市场营销协会教材编委会委员；

★ 厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授；

★ 国家人保部考评国家一级高级培训师；

★ 国际上海职业培训师协会高级培训师；

★ 《赢在品牌》--知名品牌只作不说的营销秘密畅销书作者

职业履历

刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、培训中心指定讲师；厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授。

曾任职于世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，任上海东升集团执行总裁；有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。十多年来一直专注于研究企业管理在中国企业应用，率先提出了完整的"企业管理体系“的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略体系、企业文化、管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过500家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施企业管理体系。著有《打造名牌》、《业绩才是硬道理》、《赢在品牌》等著作，有2篇论文在国家级杂志被荣选为管理论坛交流文章。