学习企业并购重组的流程与方法

学习企业并购重组方案设计的策略与技巧

企业并购重组中的风险识别与把控

并购重组中的股权设置与控制博弈

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

一、企业并购重组的基本概念

1、什么是企业并购重组？企业并购重组的三阶段

2、为什么要进行企业并购？

并购重组给并购方带来什么？（京东入股永辉）

并购重组给被并购方（目标企业）带来什么？（案例？）

3、企业并购重组的基本分类

4、企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础：股与股权

二、企业并购基本流程与方案设计

1、企业并购的融资方式

企业内部融资与外部融资

企业权益融资（股权融资）中的相关控制权问题及风险规避

2、企业并购如何选择支付方式

股权并购、资产并购、合并并购

支付方式的相关流程与风险控制

3、企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范

并购协议的关键核心和风险控制

股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范

股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改

4、并购尽职调查与风险防范

1、并购尽职调查的种类和基本方法

2、股权并购中的尽职调查

目标公司历史沿革与规范运作

目标公司的主要资产与隐藏风险

目标公司的重大债权债务发现与防范

关联交易与同业竞争

股东出资、股权合法性及权利限制调查

3、资产并购中的尽职调查

目标公司基本情况与资产范围

资产权属与知识产权

供销渠道与产品销售情况

五、企业并购重组中的公司治理与规范运作

1、并购中公司组织结构设计及股权设置

2、并购中公司章程如何修改

3、并购后的三会运作与管理权设置

4、董监高的相关法律义务与运作

5、企业并购后整合与企业管理

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学EMBA特聘讲师

浙大总裁班特聘讲师

北京投融资商会 理事

北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

北京大学地方治理与创新研究中心 高级研究员

中国企业股权及投融资讲师、咨询师