企业决策层、零售负责人、品牌负责人、运营团队

第一天 选品+设计概念原型

1、定方向与目标

开班仪式

学员介绍

讲解：新零售方法论，系统性框架介绍

辅导：演示如何定方向与目标

沙盘：企业界定关键问题，确定新零售的方向与目标

点评：梳理各家企业的零售方向与目标，众智点评。

2、选品

讲解：选品思路（3维选品模型：需求驱动+竞争分析+资源能力）

辅导：选品推演

沙盘：企业选择产品

点评：展示企业的选品结果，众智点评。

3、描绘产品概念

讲解：4步教你定义产品原型（用户圈层->用户素描->绘制产品价值地图->描绘产品概念）

辅导：现场推演产品概念的建立过程

沙盘：企业描绘产品概念

点评：展示各企业的产品概念，众智点评。

第二天 构建极致体验+讲好故事

4、构建极致体验

讲解：3步教你体验构建（价值地图实例化->体验分层排序（基本/核心/辅助/增值/配套->评估优化）

辅导：推演体验构建的方案

沙盘：企业构建体验

点评：展示各个企业的体验方案，众智点评。

5、讲好产品故事

讲解：3个方面，教你设计产品故事（故事3维度：感人情怀+牛B产品+品牌背书）

辅导：演示故事的营造过程

沙盘：企业营造故事

点评：展示各个企业的产品故事，众智点评。

6、产品迭代

点评：展示企业的全套产品方案。

讲解：持续迭代的方法体系

沙盘：制作迭代方案



7、整体方案，集体汇演

易观合伙人、京东云首席顾问、黑马营导师

清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学 总裁班讲师、广东省电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师。

15年互联网经验，热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法，在企业转型、商业模式设计、营销打法，有深入研究和实战经验，

如：智慧零售升级、智能商业设计、极致产品打造、新媒体营销等，服务过大小企业超过50家。