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由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者
培训专题分类
由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者
董事长、董事会成员、总经理；
高中级管理层、各预算中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等
一、财经的价值和独特贡献？
a)研讨：财经部门如何定位自身的价值贡献
b)从价值创造和以客户为中心两个方面看财经价值
i.由企业经营机制看财经的价值
ii.以客户为中心—看华为财经的价值定位
二、华为财经发展历程
a)华为业务发展
b)财经发展对业务支撑
三、华为财经组织定位
a)组织定位
b)业务战略与财经支撑
c)华为财经组织架构简介
四、华为财经对公司战略支撑
a)资源配置促进长期有效增长
i.资源配置关键依赖
ii.以全面预算管理为例，谈财经如何支持经营管理和业务决策
b)以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞“
c)合规运营及风险管理
d)资金保障
e)效益提升—富有洞察力和执行力的组织将给企业带来更多价值
f)面对新业务的整体财经解决方案
五、华为财经领域IFS（集成财务服务）变革
a)IFS变革的动因
b)变革内容
c)IFS变革里程碑
六、研讨：针对本公司目前情况，财经领域急需提升的能力与价值贡献是什么
王华林老师——华为财务管理专家
★曾任12年华为财务高管经验
★曾任华为俄罗斯地区部CFO
★曾任华为财经数据管理部部长
★曾任华为财经应收业务中心经理
★上海高顿特聘财经系列讲师
★3年管理咨询与培训经历
★财务管理、企业文化、战略与运营管控专家
职业履历
2004年-2016年12年华为工作经验，历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。
参与的咨询项目包括：新大陆（000997）销售及研发能力提升项目、中国电科（CETC）29所TPM项目、科信技术（300565）流程梳理、共济科技销售运营能力提升等
培训风格
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。
精品课程
《管理经营目标实现---华为经营管理最佳实践》、
《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》
《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
客户见证
华勤通信、吉利控股集团、方大证券（601901）、传化集团、纳铁福、新大陆（000997）、中国电科（CETC）TPM项目、科信技术（300565）、共济科技等。
热线服务：400-600-2138
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