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从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现
培训专题分类
从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现
相关人员
1、华为发展历程简介，为什么要做变革
a)大致经历了那几个阶段
b)每个阶段的变革出发点
2、变革的方法论与经验
a)变革的目的是什么，为什么要变革
b)变革的标准是什么，如何衡量企业的变革是成功的
c)变革需要注意什么？任总的七个反对
d)变革如何落地？
3、变革的几个问题
a)变革仅仅是变管理、变制度、变业务吗
b)变革是不是就是推翻原有的全部制度、体系或流程，再进行重建
c)变革是不是给公司带来价值，是不是该投钱去做变革
4、变革是永恒的
王华林老师——华为财务管理专家
★曾任12年华为财务高管经验
★曾任华为俄罗斯地区部CFO
★曾任华为财经数据管理部部长
★曾任华为财经应收业务中心经理
★上海高顿特聘财经系列讲师
★3年管理咨询与培训经历
★财务管理、企业文化、战略与运营管控专家
职业履历
2004年-2016年12年华为工作经验，历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。
参与的咨询项目包括：新大陆（000997）销售及研发能力提升项目、中国电科（CETC）29所TPM项目、科信技术（300565）流程梳理、共济科技销售运营能力提升等
培训风格
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。
精品课程
《管理经营目标实现---华为经营管理最佳实践》、
《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》
《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
客户见证
华勤通信、吉利控股集团、方大证券（601901）、传化集团、纳铁福、新大陆（000997）、中国电科（CETC）TPM项目、科信技术（300565）、共济科技等。
热线服务：400-600-2138
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