CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

一、价值创造—企业财务管理的直接目标

1. 公司价值管理框架

2. 财务核心价值

3. 财务会计和管理会计的区别和联系

4. 财务规划与组织架构设计

二、财务预算—实现价值创造的关键

1. 理解预算的本质

2. 预算环境诊断

3. 预算编制的过程

4. 预算执行的过程

5. 预算反馈的过程

6. 财务人员在预算中的作用

三、成本管理—实现价值创造的基础

1. 成本管理观念

2. 成本管理的战略视角

3. 多角度成本管理

4. 成本与企业经营

5. 成本管理的深度和广度

四、现金流管理—实现价值创造的核心

1. “现金为王”的理念的及营运资本分析

2. 现金流流动机理与公司价值

3. 营运资金管理

4. 资金的内部控制及效率管理

五、管理会计—服务价值创造的财务管理系统

1. 管理会计对价值运动的分析和管理

2. 管理会计的能力框架体系

3. 管理会计在价值创造方向的应用和成绩

六、团队打造—企业整体发展的有力保障

1. 拆掉思维里的墙

2. 链接发展里的线

3. 整合管理中的面

4. 打造自己的竞争力

5. 建立财务的影响力

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。