CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、产品管理经理，市场推广经理，战略资源经理，产品规划经理和研发项目经理等。

一、走出成本管理的误区

1. 一味以降低成本为目标，造成成本管理与企业战略脱节

2. 成本管理的基础工作不到位，给企业的成本分析、成本决策等带来困难

3. 成本分析体系不完善，未能进行成本的全过程控制

4. 成本考核未完全落实到位，难以有效的提升企业效益

5. 不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石

二、成本管理的核心要素

1. 目标成本

2. 产品定价

3. 实际成本

4. 投资成本

5. 产品成本

6. 市场成本

三、成本管理解决方案

1. 产品设计管理

2. 市场成本管理

3. 产品使用寿命周期

4. 成本BOM管理

5. 零件及产品目标成本管理

6. 零件及产品实际成本管理

7. 投资预算与实际花费管理

8. 产品定价管理

9. 变更与成本管理

四、成本管理的实施基础

1. 产品目标规划

2. 新产品市场及成本分析

3. 目标产品盈亏分析

4. 在产品的成本核算

5. 产成品的成本核算

6. 供应商的成本优化

五、成本管理的控制执行

1. 投产前目标成本的控制

2. 投产前设计成本的控制

3. 投产后产品成本的控制

4. 完工前质量成本的控制

5. 过程中隐性成本的控制

6. 流通中市场成本的控制

六、行动学习

分小组讨论本公司产品成本控制的方法及事项

并画出产品成本控制的战略地图，认领本部门成本管控事项。

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。