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管理会计时代下的精益成本管理

课程编号：NX42952 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：韩伟华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程简介：

一、企业发展的时代变迁

1. 不同公司对于财务不同的要求与期待

2. 财务部门的角色定位与基本业务职能

3. 财务对业务的影响对战略决策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维

2. 成本管理也能创造价值

3. 精益生产下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？

1. 精益成本管理是贯穿价值链的全过程管理

2. 如何挖掘价值链中的成本控制点

3. 精益成本管理如何适应生产管理流程的变动

4. 精益成本的绩效考核如何更有效？

四.精益化成本管理的具体步骤

1. 如何在研发环节控制成本？

2. 如何控制采购环节的成本？

3. 如何控制生产环节的成本？

讲师介绍：

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

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