1、提升管理者激励团队，打造系统的思想意识；

2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力；

3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力；

4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力；

5、通过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突；

6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

9、绩效管理表单工具5张+绩效管理会议操作手册+绩效管理流程+绩效指标库清

董事长、总经理和部门经理以上人员

第一节 全面绩效管理观

一、激励团队 打造系统

(一)经营企业的核心思想与理念

(二)激励团队 打造系统

(三)优秀系统的力量

二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队

(一)什么是绩效管理系统

(二)全面绩效管理观

1、基于品德与能力观

2、基于行为表观态度观

3、基于结果观

4、基于业绩贡献观

(三)绩效评估

(四)绩效考核≠绩效管理

(五)绩效管理核心思想

(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(七)绩效管理的风险与控制

研讨分享；企业与员工都需要绩效管理

第二节清理绩效管理各类赛道障碍与风险

研讨分享；班组绩效管理中会存在哪些问题？

三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事

(一)解决之道——发展规划激励

(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

(四)战略规划案例分享

研讨；战略的选人、育人、用人、留人策略

四、绩效管理赛道——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

(一)解决之道——组织设计与职能分工

(二)激励之道——要我做转变到我应做、我要做

研讨；组织的选人、育人、用人、留人策略

(三)激励策略——法治与情理

(四)组织设计与职能分工案例分享

五、绩效管理赛道——打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

(一)解决之道——流程设计与优化激励

(二)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

(三)激励策略——长期激励、短期激励

(四)流程设计与优化案例分享

研讨；流程的选人、育人、用人、留人策略

六、绩效管理赛道——解决薪酬管理的问题

(一)解决之道——薪酬设计与激励

(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

(三)五大平衡薪酬设计方法与步骤

(四)薪酬设计与管理案例分享

研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略

第三节如何建立战略性绩效管理激励系统

七、为什么要推行绩效管理

(一)企业为什么要推行绩效管理

(二)员工会接受绩效管理吗？

(三)推行绩效管理深层次的原因

(四)推行绩效管理的目的与理念

八、绩效管理体系十大思考问题点

九、绩效体系设计要点

十、如何选择科学合理的绩效考核方法

(一)横向分类：特征类、行为类、结果类、综合类

(二)纵向分类：组织、部门、个人

(三)20种绩效管理方法概述

(四)依据管理现状选择不同的考核方式

十一、如何科学合理制订目标计划

(一)目标管理五步骤

定目标

检核自己的目标是否分解合理

做计划

管过程

看成果

给说法

(二)战略管理与目标管理的关系

第四节打造企业自动自发的绩效管理激励系统

十二、绩效考核评估主体——谁来考核

十三、如何科学合理提取绩效考核指标

(一)绩效考核指标提取方式

提取方式之一战略分解

提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任

提取方式之三:多、快、好、省

(二)绩效目标制定的SMART五项原则

(三)个人、组织、社会绩效指标体系建立

现场模拟；提取绩效指标PK竞赛

请提取以下各部门三至五个指标：行政部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标

(四)考核指标的权重设计

(五)绩效考核指标标准

十四、绩效检查与绩效辅导

(一)定期检查方式

(二)不定期抽查方式

(三)绩效管理中的情境指导

(四)绩效辅导

(五)绩效面谈

现场模拟；绩效辅导与面谈PK竞赛

(六)领导者行为

(七)绩效管理中可能会遇到的困难、挑战和应采取的对策

(八)绩效考核数据的收集方法

十五、绩效考评

(一)层级绩效考核程序与注意事项

(二)绩效考核会议组织程序与注意事项

现场模拟；绩效会议主持

(三)年度述职会议的组织与实施

(四)考核成绩等级限制

(五)考核成绩确认与投诉处理

十六、绩效结果兑现

(一)绩效管理系统职业发展实施评价

(二)培训与开发

(三)劳动工资与报酬

(四)确定相应的奖励措施

(五)岗位调配与晋升

周洪超——人力资源专家

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；

曾任：金地集团企业内部培训师；

曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

职业履历

10年管理咨询及培训经验；

担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。

在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。

管理咨询领域

集团管控 战略规划、企业文化、集团管控

人力资源管理或

内部管理提升升力 组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理

精品课程

主讲课程

战略规划执行落地

主推：年度经营计划制定与有效执行

集团管控

事业部制运营与管控

主推：从组织设计到职位分析

主推：流程优化与制度设计

薪酬设计与管理

主推：上接战略  下接绩效

主推：战略性降本增效

有效沟通与跨部门冲突处理

中层管理者能力提升

授课方式特点

问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢 幽默风趣 互动性极强

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；

课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

客户见证

旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、

电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等

商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；

汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；

高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；

连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；