中高层管理者,核心领导团队成员及预备成为领导者的高潜才俊

一、 知己解彼-管理要从认识和了解自己开始-做领导，最怕的是连自己都不了解

科学管理循环:了解自己→了解他人→管理他人

1. 关于管理的关键问题探讨-

1) 关于管理，我们应该跟谁学？如何学？

2) 作为一个领导者，最难的是什么？

3) “有哪些事情，别人做，会不会更好？

4) “ 如何乐在工作？

5) 企业如何永葆青春? 企业成功的关键是什么?

2. 洞悉识别自己及团队成员的性格特质-知己解彼-管理要从认识自己开始

【工具】识别自己&团队-行为风格测试

3. 自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效

4. 量身定制自己的个人效能行动计划

思考如下问题:性格有好坏之分吗?

经典管理学视频

• 评估目标人员的行为驱动力…

• 分析经理如何成功应对此人。

• 深入分析！

二、 团队管理的最佳实践-科学的绩效管理循环-全面绩效管理

1. 团队目标的设定与制定工作计划-高绩效团队的起点-千里之行，始于足下

哈佛大学25年跟踪实验

1) 【工具】制定目标的方法

2) 【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用-在最高级别，平衡计分卡是一个框架，帮助组织将战略转化为可驱动行为和绩效的运营目标。

3) 【工具】非量化的业绩目标该如何考核？

4) 什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

5) 【工具】目标辅导-GROW模型

【视频研讨】目标设定举例

【演练】实际案例分角色练习

2. 团队绩效的跟踪与辅导

【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明

【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？

1) ”管理”vs. “辅导“

2) 【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C)

3) 【工具】高效辅导的“非常6+1“

4) 因人而异的情景领导

5) 【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

6) 辅导神话及一对一辅导秘籍

【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习

3. 绩效评估及绩效面谈

1) 绩效评估前的6项准备

2) 绩效面谈的7大步骤

【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈

【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈

4. 绩效结果的应用及有效激励

1) 全面薪酬框架

2) 绩效考核与薪酬挂钩

3) 绩效改进PIP步骤

4) 授权有道-授权的三大黄金法则

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯

★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★ 英国皇家管理会计师

★ 东北财经大学特聘讲师

★ 大连理工大学特聘讲师

★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆ 具备丰富的ERP系统实施经验

◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号