互联网环境下的企业突破五步法

杨连合老师

【课程背景】

当今世界，移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现，企业也从工业时代步入智能时代，公司突破也需要有章法可循，循序渐进，才能积跬步以致千里。

【课程收益】

掌握本质：结构性思维，适应时代潮流，顺势而为。

掌握方法：落地事事有步骤，扎扎实实有方法

联系实际：他山之石可以攻玉，案例教学映射到自身企业

【课程时间】1天

【课程对象】董事长、总经理、高管

【课程大纲】

第一模块：互联网时代对企业造成了哪些影响？

一、产业互联网化-站在产业全局看企业

 产业链上的各环都会互联网化

 案例分析，洞察内部奥妙

二、技术驱动企业变革，环境提供条件

 新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链

 新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业

第二模块：企业如何通过五步法进行突破？

一、重新定义用户，寻找新的需求

 用户活体：站在用户角度思考问题

 产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的

二、内部有效联动，形成有机整体。

 部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体

 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

三、切割行业利益，界定企业价值。

 利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力

 战略合作：前向一体化、后向一体化

四、跨行业合作，构建新物种。

 跨行合作：寻找对方需求，构建新物种

 案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租

 主导思想：被别人利用，自己才有价值

五、产资融合。构建产业帝国

 资本资源：政府、股权、债权san

 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

第三模块：战略规划、组织人力，落地实施

一、战略制定

 系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。

 三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略

 战略选择：SWOT分析、创新转换成本

二、年度规划

 销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割

 产品：产品体系、拓展空间、开发进度

 营销：传统节日、西方节日、网络节日

 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本

 财务：三张报表、部门核算、数据分析

三、 组织能力

 三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程

 雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现

四、 人力资源

 三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励

 员工的生命周期：选、育、用、留、送

五、企业文化

 定海神针：构建有灵魂的企业

 借事修人：企业文化与员工发展有机融合

第四模块：循序渐进，螺旋式上升

一、九字诀

 想清楚：揪头发，站在全局思考部门

 说明白：三层沟通，融入整体

 做到位：只为成功找方法，不为失败找借口

二、五件事

 总结：我做了什么？

 成功：我取得的成绩是什么？感谢

 不足：我还有哪些不足？

 改进：我改进的思路是什么？寻求帮助

 计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助

杨连合——技术高速发展时代下的企业系统成长教练曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任搜狐渠道事业部市场总监曾任职新浪网总监易观国际高级合伙人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域，达成线上和线下的有效统一；2015年，直接进驻劲酒公司，完成了该企业的互联网升级与团队构建，推动五大规划并落地实施；2016年至今，入驻上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山东半亩花田、深圳乐其，担任企业顾问，在确定互联网战略的前提下，助力企业实现从4-5千万到4-5个亿的市值突破。接任淘宝大学千人讲师总教官期间，杨老师建立了整套零售电商课程体系，并发现新零售规律：销量=客单价×转化率×流量，率先提出新零售五大规划。在担任京东农村电商生态中心特聘专家期间，杨老师专注县域经济的研究，提出县域经济是中国经济运行的最小单位，需要将农资农产品与工业产业互联网和全域旅游融合在一起，构建了县域经济的互联网模型。使命：协助3-5千万的小企业在3-5年内完成3-5个亿的中型企业的蜕变！