1、让企业了解互联网发展的大势和应用

2、掌握互联网与传统企业商业模式的结合

3、掌握企业商业结构创新要领

4、建立企业用户服务模式

5、掌握传统企业转型升级的内在规律和路径。

公司董事长、总裁和企业高管

第一讲 “互联网+红利时代”的解读

一、互联网对传统企业的影响

1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络

2、个性订制的流行

3、构建虚拟信用平台消灭传统中介

4、大数据的应用

二、“互联网+行动”对传统产业的改变

1、新的经济形态产生

2、产生新的商业模式

3、新的服务模式

4、具有对传统产业颠覆性；

三、政府为什么要推出互联网+

1、网络经济发展大势

2、从消费互联到产业互联网

3、劳动力成本在上升

4、企业销售“停摆”

5、产品理念的长尾效应

6、企业高管融合的滞后性

四、企业在互联网+中的转型中要做什么？

1、建系统

2、找用户

3、做内容

4、拼服务

5、促成交

案例解析：

（1）苹果公司为何打败芬兰？

（2）小米的模式为何你学不来？

第二讲 移动互联网重构商业生态圈

一、万达商业模式的“变脸”

1、网上商城与线下体验店

2、掌上会员服务

3、LBS位置推送服务与O2O商务模式

二、传统企业的运营模式的改变

1、互联网重构行业的供应链格局

2、互联网改变生产厂商营销模式

3、互联网导致行业利益重新分配

三、中介传播模式的颠覆

1、社交媒体崛起

2、朋友圈的传播

3、嘿客小店的创新

四、互联网金融应用

1、众筹创新企业融资模式

2、P2P网贷

3、移动支付入口的争夺

4、股权合伙人制度

五、互联网用户思维

1、用户体验至上的思维

2、分享、互动、参与的精神

3、相对于工业化思维而言

案例解析：

（1）百事可乐“把乐带回家”

（2）努比亚手机为什么强调“可以拍星星”？

第三讲 企业商业模式结构再造

一、互联网思维与商业模式创新

1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的？

2、小米赢在粉丝经济和商业模式上

3、互联网时代的商业模式特点

4、企业竞争优势来源于关键资源与创新能力

二、成功的商业模式特征

1、行业卡位

2、轻松赚钱

3、可复制

4、不易模仿

三、企业关键资源与能力创新

1、企业关键资源特征

2、BRT网站的关键资源分析

3、腾讯是如何逼停新浪微博的

四、占领用户心智模式

1、免费才是最贵的商业模式内核

2、品类创新是顾客消费的驱动力

3、商业模式中用户体验创新

4、企业产品中的用户战略设置

案例解析：

（1）耐克的“伟大”植入

（2）黄飞红为何定位为 “零食情人”？

第四讲 “互联网+”企业四大落地系统

一、企业品牌运营系统

1、从购买广告到购买用户

2、网络SEM搜索营销

3、事件营销与病毒传播

4、口碑营销制造手段

二、企业微营销系统

1、建立官方微博

（1）建立微群

（2）@目标人群

（3）话题设置

（4）运用粉丝通

2、微信营销

（1）建立圈子平台

（2）朋友圈传播

（3）漂流瓶使用

（4）寻找附近目标用户

（5）徽信会员卡

三、数据库系统

1、用户数据收集

（1）ERP系统

（2）CRM客户关系管理系统

（3）SCM供应链管理

2、数据在企业中的应用

（1）产品开发

(2)个性订制

(3)需求与供应匹配

3、数据精准营销

（1）圈层人群划分

（2）粉丝圈层打造

（3）圈层销售

四、O2O商务系统

1、线上线下形成闭环

2、拉到线下才是关键

3、二维码运营

4、重在线下体验

案例解析：

（1）杜蕾斯宝宝游戏

（2）宝马的第一场雪的销售

第五讲 企业转型升级的布局和实施

一、企业为什么要融入互联网

1、企业媒体化属性的改变

2、用户关系建立的改变

3、提升核心竞争力的所需

二、企业转型中面临的问题

1、企业信息化基础建设滞后

2、把电商当成销售辅助手段

3、电商代运营市场尚未形成

4、交易产品假货问题

三、互联网合作渠道的建立

1、与搜索新闻源网站合作

2、行业（专业）网站的频道页合作

3、微传播矩阵联盟的合作

四、创新组织管理体系

1、扁平化组织管理模式

2、企业文化思维创新

3、数字管理路径的改变

4、合伙人制度

五、企业转型升级中注意事项

1、一把手工程

2、要有投入

3、要有团队

4、入口在于渠道

案例解析：

（1）阿里巴巴的网络银行

（2）老乡鸡O2O式新营销平台

刘炜老师

一、【讲师简历与荣誉】

●中国管理培训联盟A类讲师

●中国高校EDP联盟讲师

●中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员

●华为大学数字营销讲师、海尔企业大学新媒体运营讲师

高级职称；

●职场履历：曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑等。

●IT成就：曾成功打造三个千万级以上网站，分别是合房网、万家热线、吉和网，并担任这三家网络媒体的总编辑；曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长。

●教学生涯：曾任解放军陆军军官学院教官，主讲《军事运筹学》

●职称学历：新闻高级职称，国内多家高等院校客座和兼职教授；研究生学历，分别毕业于南京军事学院、中国科学技术大学管理学院。

●业界荣誉：知名实战型媒体营销和品牌专家，中国企业互联网BMI应用总教练；曾获安徽省新闻十佳个人、安徽省劳动模范和中国网络媒体创新银奖

二、【主讲课程】

1、营销体系创新与O2O运营

2、品牌定位与推广

3、互联网营销“三板斧”

4、大数据应用与用户营销

5、新媒体运营

6、营销策划与实施

7、自媒体策划与内容运营

8、微信营销实战攻略

9、投诉处理与服务品牌打造

10、舆情风险管理与危机处置应对

11、新闻写作与企业宣传报道

12、公文写作技巧培训

三、【服务客户】

1、【大型论坛】

中国科学家企业家讲坛、中国民营企业家转型论坛、中国2014年网德论坛、中国互联网+智慧投资论坛、中国黔东南云商论坛、58同城全国巡回论坛、互联网安徽互联网论坛大会、东北微商创业论坛、南昌财智名家论坛、泰州工商联论坛；

2、【企业类培训】

（1）大型央企：国家电网、中国烟草总公司、中国建筑总公司、中国一汽、中国人民银行、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农商银行、光大银行、中国移动公司（广东、四川、江西、安徽、河南、贵州）、中国电信公司（广东、四川、吉林、安徽）、中国联通公司（安徽、吉林）、中国集邮总公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、中国航空通用飞行集团公司、中国太平保险公司、南方航空公司、东方航空公司、海南航空公司、中国中铁四局集团公司、鲁能集团、中国一汽、东风汽车。

（2）其他企业：碧桂园、万达、万科、富力、绿城、绿地、华润、华侨城、一汽奥迪、宝马、广汽本田、东风日产、东风悦达起亚、国美、九洲通医药集团、中国青年旅行社、招商银行、华润三九集团、天津泰达集团、杭州万事利集团、大连亿达集团、广东东江威立雅公司、中石化安徽公司、太原邮政总公司、安徽九华山投资股份公司、长沙地铁集团、合肥滨湖控股集团、亳州建安集团、北京金泰地产公司、广州永龙地产公司、合肥燃气集团、鄂尔多斯金威路桥公司、安徽国轩高科、邯郸阳光百货集团公司等培训。

3、【高校类培训】

（1）总裁班类：北京大学EMBA、清华大学管理学院、浙江大学管理学院、中国科学技术大学EDP中心、复旦大学管理学院、重庆大学管理学院、西安交通大学EMBA、云南大学管理学院、华东理工大学EDP、吉林大学EMBA、南京大学后MBA、内蒙古大学后MBA、上海财经大学国际银行金融学院等。

（2）本科或研究生类：南京大学、安徽大学、合肥学院、新华学院、三联学院、合肥师范学院、安徽警官学院、淮南师范学院、安徽新闻出版学院等省内高等院校新闻系（市场营销、电子商务系）等授课。

4、【政府类培训】

长春市党政干部、贵阳市政府、中国民主促进会、安徽省经信委、安徽省工商联、江苏省工商联、浙江省衢州市党政干部、江苏如皋党政干部、合肥市公安局、合肥市委宣传部、合肥工商局、合肥环保局培训；浙江日报集团、合肥日报报业集团、安徽省演艺集团、潜山党校等。