全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。

财务专业人士、财务管理者及要建立财务共享中心的管理人员

一、 国际最先进的企业财务运作模型-转型是财务人员未来发展的必然趋势

1. 当今财务人员的现状分析

2. 界定财务三层组织之间的关系

3. 业财融合/财务转型始于共享服务

 财务转型的模式

 财务转型的方向

【哈佛大学经典案例研讨】

4. 企业集团整体财务管理转型的三阶段

5. 建设财务共享中心的价值诉求/目标/共享中心的价值创造

二、 深入全面系统了解财务共享中心FSSC，助力财务转型

1. 什么是财务共享FSSC/FSSC的发展历程

2. FSSC共享服务中心都能干啥？财务共享中心的总体职能定位

3. 共享服务中心的特征

• 全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则

• 运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式

• 全面系统集成-自动化程度全面提高

• 流程再造

• 财务共享中心运营管理-绩效考核KPI

【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享

4. 财务共享内部运行模式分析

5. 国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工

6. 下属公司财务部门的职能定位

【案例分析】财务共享服务中心实战

1) 500强跨国企业全球财务共享服务中心的布局

2) 中国大型企业财务共享中心案例分析

三、 中国国内FSSC现状分析/共享中心未来发展思路及路径

1. 中国国内FSSC现状分析

 中国境内企业财务共享中心概况

 共享中心取得成功的关键因素

 共享中心发展面临的挑战

 共享中心业务范围

 共享中心的人员发展/绩效考核及激励措施

 中国境内企业的财务信息系统集成情况分析

2. 探索共享中心未来发展思路及路径

 共享中心未来发展的可落地的系统目标

 关键控制点

 关于财务共享中心的关键问题思考

 财务共享服务中心管理精度持续深入探讨

四、财务要真正成为业务的合作伙伴，支持业务发展-为企业的价值护航

1. 财务如何成为企业价值的护航者

2. 创造价值的财务分析及财务效率分析

【工具】企业财务分析模型

3. 什么是深度财务分析

4. 供产销价值链上的管理会计职能

5. 业绩考核-财务人的重要价值体现

6. 全面预算管控的三大阶段和七大程序-全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的最佳实践之一

五、全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？

2. 调整的具体行为和做法有哪些？

3. 如何监督执行情况？

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标

★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★ 英国皇家管理会计师

★ 东北财经大学特聘讲师

★ 大连理工大学特聘讲师

★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆ 具备丰富的ERP系统实施经验

◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号