【明确战略角色定位】——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务的价值及其领导力

【加强跨部门协作与沟通】——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

【提升财务部门影响力】——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

【建设高绩效财务团队】——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

首席财务官、财务总监 财务经理、财务其他岗位的主管和经理

一． 明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变

1. 何为财务领导力？何为财务影响力？

2. 财务领导力是一种特殊的领导力

3. 从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二． 加强跨部门协作与沟通

1. 沟通的基础

2. 双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星

3. 倾听的艺术

4. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习

5. 与不同行为风格的人的沟通技巧

6. 财务高效沟通实战-没有不能沟通的事

 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

 平行沟通要领

 下对上沟通要领

 上对下沟通要领

 如何与客户沟通

三． 提升财务部门影响力-如何有效管理上级

1. 财务如何引领老板创造价值

2. 财务管理者如何“向上管理”-“管理老板”

3. 擅用老板的资源

4. 达成企业、部门及个人的绩效目标

四． 建设高绩效财务团队高效领导力

1. 经理主管的角色

2. 领导与管理

3. 绩效管理

 绩效管理循环

 【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

 【工具】制定目标的方法

 目标设定作计划

4. 教练辅导技巧－发展员工

【工具】GROW模型-实务演练

5. 反馈技巧与演练

【工具】BEST建设性反馈

6. 情景领导

五． 财务管理者的其他技能修炼

1. 高效能财务管理者的时间管理

 核心是精力管理

 GTD-要事第一，拒绝伪忙碌，大石头工作法

 专注的力量-番茄工作法

2. 授权有道

 有效授权的三大黄金法则

六． 我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标

★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★ 英国皇家管理会计师

★ 东北财经大学特聘讲师

★ 大连理工大学特聘讲师

★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆ 具备丰富的ERP系统实施经验

◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号