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打造巅峰团队 --- 职业化素养与凝聚

课程编号:NX42825 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:沈丹阳
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、消除消极负面的工作心态,学会自我激励的方法;

2、厘清工作误区,帮助学员打造正确积极的职业化心态;

3、打造巅峰状态,凡事积极角度思考

4、学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态

5、学会如何解决厌烦工作的心态,在工作中如何永久保持激情状态

6、推进企业文化健康发展,构建具有凝聚力的团队

培训对象:

所有员工

课程简介:

导入:破冰

互动:市场竞争激烈,看谁被淘汰!

(分小组,团队打造)

第一讲:角色定位----认知自己

视频阐述:《鹰之重生》

1.我是谁?

2.我要到哪里去?

3.我会什么?

4.我干的怎么样?

5.我给企业带来什么?

6.我从企业能收获什么?

7.我拿什么拯救我的未来?

第二讲:理顺思路----培养自己责任意识

1、案例解析(做老板好还是做员工好)

2、用什么衡量一个人的能力----结果

3、怎么样才能产生最好结果----100%执行力

4、怎么做到执行到位----没有理由与借口

5、做不出结果为什么找理由找借口----怕承担责任

6、怎么做到不怕承担责任----勇敢面对

7、你为谁而工作?

8、工具:训练结果思维

观察案例:《谢坤山的讲诉》

遇到伤害能乐观面对——感恩自己所拥有的你能拥有未来

遇到伤害时一蹶不振——哭泣自己所失去的你失去了现在

失去双手可以成为画家——凡事持之以恒不放弃

四肢健全的人一事无成——遇到困难就半途而废

不找理由,不把失败的原因归于客观

没有借口,不把出现的问题推给别人

永远愿意承担后果

因为你是你人生的当事人

我是谁?——是我人生的当事人,是我命运的主宰者!

因为、、、、所以、、、、、的逻辑表达是不愿承担责任

即使、、、、也要、、、、、的逻辑表达是勇于承担责任

第三讲:负责任员工的必备五大准则

一、凡事负责任

1.员工为什么不想承担责任?

抛出经典案例进行研讨、剖析、归纳、总结;

提炼出不想承担责任背后的真正症结

2.责任的二个层面

A.对公司如何100%负责任

责任高于一切,成就源于付出

B.对自己如何100%负责任

对自己的生命,对自己的价值,对自己的人生如何承担100%责任

C.视频展现及经典案例解剖

3.责任的解释

责任的承担,就是能力的提升

当我不舒服时,就是我成长时

我是一切的原因

二、凡事积极主动

1.如何定义积极主动?

2.案例分析:主动就是幸福,被动就是负担

3.积极主动是怎么来的?

4.积极心态能给人带来什么样的益处?

5.通过四个角度的阐述让你变得积极主动:

角度一:使我痛苦者,必使我成长

角度二:人生莫过四个字:正常,福气

角度三:事来则应,事去不留

三、凡事客户至上

1.外部客户

把服务做成款待

向客户提供稀缺价值

把客户的问题当成我工作的主题

2.内部客户

把心放在上级安排的事上

用老板的心做下属的事

做什么都超越领导的期望

四、凡事团队第一

1.成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己

2.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

3.借助团队力量,同时对团队产生支持

A.用的三大体现(需要,依赖,帮助)

B.定位

对上服从,对下服务

按本色做人,按角色做事

做事要到位,但不越位

C.团结

遇到矛盾不是搞断而是向前推进

把关系推进的方法

五、凡事做出结果

A.员工不做结果的根源是什么?

认识问题(不知道什么是结果)

态度问题(不愿意做结果)

能力问题(做不出结果)

B.为什么要做结果

结果能给企业带来什么

结果能给个人带来什么

3、决不放弃

视频演示—什么是决不放弃

第四讲:把理想变成现实——自我激励的具体方式

1、如何缩小理想与现实的差距

2、自我激励,找回动力的方法

离开舒适区

做情绪的主人

适当调整目标

逃离损友

正对困境

享受拒绝

竞争意识

自我价值

讲师介绍:

沈丹阳老师

★中国著名实战派管理专家

★互联网时代领导艺术研究专家

★北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师

★香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘授

★西安交大总裁班特聘教授

★7家知名企业管理顾问

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★国内某大型管理培训公司执行总裁8年

★综合管理与领导力培训讲师6年

擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点3 3 4 5 6

表现课程三大特质:

实用性:直指节点,透彻顿悟。

思想性:系统关联,集成思路。

嵌入性:启发右脑,练习深度。

追求课程三大风格:

开放式:让学员不拘一格释放正念。

流淌式:让学员在愉悦中忘了时间。

窗口式:让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动:

性格互动:从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。

经历互动:案例串联观点,讲谁的案例都不如讲自己的。

生活互动:子女教育,婆媳相处,理财教育,夫妻相处智慧互动

思维互动:不断抛出高价值的典型问题,客观点评分析。

满足学员五大需求:

实用的需求:课前调研,课中专业。

互动的需求:学员参与,分享智慧。

尊重的需求:兼顾层级,求同存异。

娱乐的需求:轻松学习,感性吸收。

审美的需求:语言清新,张弛有度。

输出课程六大价值:

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

擅长课程

品牌课程:

《教练式领导力》 《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》 《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》

通用课程:

《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作,幸福生活》《高效能人士7个习惯》

客户足迹

世界500强企业:中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂,新郑机场,江苏比亚迪,中卫电厂,青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等

快消品行业:统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等

家电、电器:东芝集团、美的集团(3期)、华润集团(3期)、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器(2期)、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等

金融业:中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……

通信、邮政、证券、保险:中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……

医院、卫生系统、事业单位:北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……

其他行业:开封高速、鹤壁国税局、郑州市委组织部、焦作市大学生村干部、勃琳格殷格翰、安阳中正公司、平顶山巨恒置业、河南省宝视达眼镜、 河南欧姆龙有限公司

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