 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

 CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，

 企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

一、企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？

1. 企业会面临怎样的风险？

2. 什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

3. 风险管理对企业的效益和价值

1) 降低企业的收益波动

2) 为实现股东价值最大化保驾护航

3) 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会

4) 为企业的管理者寻求职业和财务安全

二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观

1. 企业对风险及风险管理认识的误区

1) 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益

2) 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低

3) 误区三：风险管理就是购买保险

2. 什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”

3. 企业做风险管理需要做哪些准备

1) 组织结构的准备

2) 风险报告

三、企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架

1. 什么是企业全面风险管理

2. 企业全面风险管理整体框架的构成要素

3. 如何搭建全面风险管理的组织机构

4. 全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？

四、财务风险的案例分析

1. 中钢投资澳洲铁矿石项目失败经验和教训

2. 中国航油（新加坡股份有限公司）-“成败萧何”陈久霖

3. 明基收购德国西门子——代价昂贵的短暂的婚姻

4. 顺驰中国——地产神话的终结

5. 尚德电力破产事件

6. “中信泰富”的噩梦

五、企业财务风险管理框架的应用

1. 如何创建财务风险管理的内部环境

2. 如何设定财务风险管理的目标

3. 财务风险识别的工具和方法

4. 财务风险应对方案与选择方法

六、企业财务风险内部控制措施选择

1. 会计控制

2. 授权与审批控制

3. 财产保护控制

4. 预算控制

5. 经营分析控制

6. 以销售业务为例设计控制活动和流程

★ 东北财经大学经济学硕士

★ 清华大学经济管理学院的访问学者

★ 国际财务管理师（SIFM)

★ 国际财务管理协会、中国总会计师协会联合认证的

★ 《国际财务管理师》的金融工具、风险管理科目的主讲讲师

★ 中华人民共和国人力资源和社会保障部的《理财规划师》财务会计、金融科目的主讲讲师

★ 《中国总会计师（CFO）职业资质水平测试》项目专家委员会委员

职业履历

8年的东北财经大学的执教经历。

4年企业的财务管理经验，曾任北京吉亚通讯有限公司任财务经理。

10年财务管理相关培训和教育产品的研发经验，曾任国际财务管理协会（中国）总部的技术总监。

2年的创业经历，广州信丽祺信息科技有限公司的联合创始人。

授课风格

专业理论深厚，讲课深入浅出，脉络清晰。

企业案例丰富，中西案例结合，为企业提供解决问题的方法和技能 。

专业性、技术性与实用性结合，形象生动、引人入胜。

理论联系实际，能够很好地开阔听众的思路和视野。