 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

 CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，

 企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

一、企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？

1. 企业会面临怎样的外部环境？

2. 什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

1) 德国石油和金融公司的灾难

2) 博士伦的短视行为

3) 顺驰的地产神话的终结

4) 对赌协议——企业风险的“双刃剑”（永乐与大摩的对赌大戏）

3. 风险管理对企业的效益和价值

1) 降低企业的收益波动

2) 为实现股东价值最大化保驾护航

3) 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会

4) 为企业的管理者寻求职业和财务安全

二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观

1. 企业对风险及风险管理认识的误区

1) 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益

2) 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低

3) 误区三：风险管理就是购买保险

2. 什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”

3. 商业运用中的企业风险管理的发展阶段

1) 第一阶段：损失最小化

2) 第二阶段：管理不确定性

3) 第三阶段：绩效最优化

4) 第四阶段：风险管理的进一步演变

4. 企业风险管理成功的七大秘笈

1) 第一：了解你的企业

2) 第二：建立检查和平衡的机制

3) 第三：建立限额和范围

4) 第四：始终关注现金的流向

5) 第五：使用恰当的尺度

6) 第六：要有所得就必须付出

7) 第七：力求做到阴阳平衡

三、企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架

1. 什么是企业全面风险管理

2. 企业全面风险管理整体框架的构成要素

3. 如何搭建全面风险管理的组织机构

4. 全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？

5. 企业的全面风险管理提倡积极组合管理

1) 积极组合管理的理论

2) 积极组合管理的效益

3) 组合管理的实际运用

四、风险案例风险

1. 美国电力公司的案例

2. 加州电力危机

3. 三鹿之殇

五、风险管理的流程

1. 风险识别的方法和工具（案例讲解）

2. 风险评估的方法和工具（案例讲解）

3. 如何让企业化险为夷——风险应对的方法

1) 什么是风险降低？

2) 什么是风险规避？

3) 什么是风险的转移？

4) 什么是风险的自留？

5) 风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）

六、风险管理应用

1. 信用风险管理的最佳常规

1) 案例研究：EDC公司的信用风险管理

2. 市场风险管理的最佳常规

1) 案例研究：大通银行的市场风险管理

3. 营运风险管理的最佳常规

1) 案例研究：Heller Financial公司

4. 非金融性公司的风险管理的最佳常规

1) 案例研究：微软公司

七、企业内部控制过程

1. 企业内部控制的措施

2. 企业内部控制体系的构建

1) 以销售业务为例设计控制活动和流程

★ 东北财经大学经济学硕士

★ 清华大学经济管理学院的访问学者

★ 国际财务管理师（SIFM)

★ 国际财务管理协会、中国总会计师协会联合认证的

★ 《国际财务管理师》的金融工具、风险管理科目的主讲讲师

★ 中华人民共和国人力资源和社会保障部的《理财规划师》财务会计、金融科目的主讲讲师

★ 《中国总会计师（CFO）职业资质水平测试》项目专家委员会委员

职业履历

8年的东北财经大学的执教经历。

4年企业的财务管理经验，曾任北京吉亚通讯有限公司任财务经理。

10年财务管理相关培训和教育产品的研发经验，曾任国际财务管理协会（中国）总部的技术总监。

2年的创业经历，广州信丽祺信息科技有限公司的联合创始人。

授课风格

专业理论深厚，讲课深入浅出，脉络清晰。

企业案例丰富，中西案例结合，为企业提供解决问题的方法和技能 。

专业性、技术性与实用性结合，形象生动、引人入胜。

理论联系实际，能够很好地开阔听众的思路和视野。