向华为学习奋斗者文化

相关人员

模块一：认识华为“以奋斗者为本”的文化

1.华为奋斗者文化精髓；

2.华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者

3.拥抱事业，享受奋斗人生

4.聚焦潮流：为明天奋斗永不过时

5.用乌龟精神，追上龙飞船

6.奋斗就是奉献，无私就是博大

模块二： 奋斗者的选拔——选对人比改变人重要

1.华为招聘七大原则

2.华为招聘渠道的选择

3.华为式面试

4.新员工的试用期管理

5.华为招聘成本分析

6.华为招聘思路随需而变

模块三： 奋斗者的培养——培训很贵，不培训更贵

1.低重心战略

2.“五级双通道”模式

3“721法则”：从实践中培养和选拔人才

4.全员导师制，让“思想导师”送一程

5.板凳要坐十年冷

6.华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导

模块四：奋斗者的价值创造——高效的执行系统

1.华为任职资格评估体系

2.华为目标管理

3.合理的指标分配

4.华为员工PBC

5.华为高效执行力

6.团队：胜则举杯相庆，败则拼死相救

模块五：奋斗者的激励——让每一个员工都变为优质弹簧

1.职能工资制 ：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2.导向冲锋，高回报向奋斗者倾斜：不让“雷锋”吃亏

3.力出一孔，利出一孔

4.小改进大奖励，大建议只鼓励

5.情感激励远比物质激励更有效

6.制造“痛苦”，让员工自发奔跑

模块六：华为干部任免——能上能下，任人唯贤

1.以制度来选拔干部

2.选拔干部“三优先”

3.干部要能上能下

4.后备干部资源池建设

5.在服从中上岗，在磨合中进步

6.团队集体负责制

模块七： 课程回顾总结

【授课风格】

1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.针对性：本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。

3.实用性：本课程不仅包括“对华为奋斗者文化的阐述”，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性：本课程穿插了丰富的华为奋斗者故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

李春夫——管理实践专家

★亚洲领导力开发研究院 高级研究员

★中国执行力研究院副院长

★中国红色管理研究院副院长

★PTT国际认证培训师

★国际注册管理咨询师

★中国百强讲师

★北京大学、武汉大学总裁班兼职教授。

★多家企业咨询顾问

职业履历

李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。李老师优势：成功的企业管理经验+富有魅力的呈现方式。授课特点“实战+互动+落地”，共培训企业及各种团体组织10万余人，授课满意度95%以上。

精品课程

《高绩效团队建设》全体员工 2天

《MTP中层管理》 中层管理者 2天

《像华为学管理》 中高层管理者2天

《教练领导艺术》 中高层管理者2天

《实战狼性营销特训营》 营销经理、客户经理、销售部全体员工。2天1晚

《狼性执行力特训营》 全体员工 2天1晚

《向解放军学习》 全体员工 2天

《跟毛泽东学领导》 中高层管理者 2天

客户见证

通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、酷比手机；

服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉；

房地产/建材行业：中建三局、金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰；

金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行；

制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机；

其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递、轩飞扬科技、；

客户评价：

李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！——成霖集团 部长 翟梓强

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖

李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！——联想集团 市场部经理 李波强

对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。——平安深圳销售总监 胡千红