改善工作的前瞻性、方向性、计划性，提升工作的价值产出。

掌握目标管理（设定与分解）的具体方法、工具与实效性工作推动思路、经验。

掌握将目标转化为工作计划的思路，学习工作计划编制、分解、落地管控的具体方法与工具。

针对目标计划管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

各级管理人员 / 企管部、运营管理部、办公室、行政部、人力资源等部门相关人员

引言 企业目标计划管理中的常见问题

一、预则立，不预则废。

方法：不要用业务的繁忙掩盖了目标计划的缺失。

案例：“企业梦”不是信念、理想、愿望、想法、口号，而是目标与规划。

方法：管理四大基本职能的第一职能就是“定目标，做计划”。

工具&方法：PDCA管理循环在优秀与普通企业的应用差异、MBO（目标管理）

案例&方法：在“变”与“迭代”的时代，更需要目标计划管理。

二、目标管理

（一）成体系。

案例&方法&工具：利用管理工具（战略地图、商业模式画布（BMC）、平衡计分卡（BSC）、预算管理模式（利润=收入—成本）……），完善企业经营目标体系。

案例&工具：基于平衡计分卡（BSC）模式的《企业经营重点目标表》

（二）定重点。

方法：确定企业重点经营目标的两大决策维度

案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点。

（三）精准化。

方法：目标设定原则——SMART

案例&方法：目标 = 指标 + 目标值

案例&方法：用“QTQC法”提取研发、生产、销售、职能等各业务领域的KPI（关键业绩指标）

案例&方法：目标值的合理设定

（四）做分解。

研讨：如何形成“千斤重担人人挑”的工作局面？

工具&方法：《EPP企业经营目标分解矩阵》

——将企业经营重点目标分解至每一个部门、每一位员工。

案例：某企业“新产品（新业务）收入达成”的目标分解

案例&方法：下属不认同上级下达的目标，怎么办？

三、计划管理

（一）计划编制

研讨：如何实现部门对企业、员工对上级工作的高效承载？

案例&方法：目标计划不分家。

案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。

案例&方法：不要用历史的做法，思考未来目标的达成。

工具：将目标转化为计划——EPP《“目标TO计划”转化表》。

（二）计划分解

研讨：如何将企业规划转化为员工每一天的行动计划？

案例：让难以落地的“五年规划”得以落地

案例&工具：《EPP工作计划分解表》

——帮员工梳理工作，把控节奏；使上级跟进有据，管控有力。

（三）计划落地

方法：让工作计划落地的十个关键管控点

工具：EPP《目标计划编制与分解表》全套模板

四、让目标计划彻底落地

方法&工具&案例：员工目标之“九定”

李彬 老师

资质

清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、

亚太经合组织（APEC）客座教授

国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师

格局商学企业大学校长训练营特聘讲师

智联招聘全国认证讲师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）

背景介绍

二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验

数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验

立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。

在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。

共赢模式与主题

共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问

共赢主题Ⅰ：人力资源管理

01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》

02《员工绩效管理“四部曲”》

03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》

04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》

05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》

06《慧眼识人——人才面试与甄选》

07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》

08《非人力资源经理的人力资源管理》

共赢主题Ⅱ：通用管理

09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》

10《目标与计划管理》

11《让问题到此为止——问题分析与解决》

12《打造高绩效团队》

13《跨部门沟通与协作》

风格

实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

学员来自

总裁班（EMBA）

北京大学、清华大学、西安交通大学

卓越经理人（执行经理、MBA）班

清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…

企业内训

能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……

通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……

制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……

医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……

金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……

房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……

医美：香港富隆、华美医疗……

其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……

公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……