帮助学员掌握构建与完善培训体系、高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，促进培训效果转化与落地。

基于企业发展，链接经营管理，帮助学员实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。

针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员

用人部门负责人

研讨：为什么培训效果难落地，难以转化为生产力？

一、完善体系，效果可靠。

工具：EPP培训管理“321”管控模型

案例：既简明又实效的培训管理制度

二、找准需求，效果可期。

（一）企业为什么要做培训？

案例&方法：“明晰GAP（标准 — 现状）”是高效培训的第一步。

案例&方法：培训需求“70-20-10”法则及其应用

（二）培训需求的两个层面

案例&方法：透过“执行力提升项目”看企业培训需求的两个层面

——企业组织层面与员工层面的培训需求

（三）案例&方法：培训需求挖掘——培训需求的12个来源

三、规范操作，效果可控。

（一）细化培训内容。

1、确定培训内容的方法与工具

方法：战略绩效一体化的课程体系设计思路与方法，让培训“上接战略、下接绩效”。

2、用“业务流程法”确定培训内容。

方法：确定培训内容的三个关键步骤——“问”、“汇”、“审”

案例&方法：精准培训内容的五个问题

案例&方法：基于关键业务节点实施课程内容分类

案例&方法：培训内容的来源——预设课程法

案例&方法：用鱼骨图呈现培训内容

3、用“学习地图法”确定培训内容。

方法：全员分层分级培训模型

案例&方法：“华为任职资格标准调整”带给培训内容设计的启发

案例：干部分层培训内容设置

案例：某企业核心岗位的培训内容设置

4、系统化呈现学习内容。

案例&工具：某企业《培训内容列表》

案例：某企业学习地图（人才快速育成系统）

（二）丰富培训形式。

案例&方法：培训形式“70-20-10”法则及其应用

案例&方法：“干中学、学中干”是最有效、最经济的培训形式——员工辅导“四步走”。

案例：晋级“答辩制”——基于业务改善与问题解决实施培训。

案例&方法：十年磨一剑的《新员工培训方案》

案例：企业文化培训中的拼图游戏与舞台剧

案例&方法：被纳入培训体系的“带薪年假”

（三）夯实年度培训计划。

研讨&方法：如何编制出 “吸引眼球、落地性强、效果可期”的年度培训计划？

工具：《企业年度培训计划内容完整度排查表》

四、知行合一，效果可见。

（一）上级必须成为下属培训效果落地的“管理者”。

工具：让培训效果落地的“九宫格”

方法：上级对下属培训的“五级”支持

（二）规避“武功文教”。

案例&方法：调整“训前”、“训中”与“训后”的资源投入比例与形式。

案例&方法：让每场培训、每次微课、每本书籍都能带来百倍、千倍回报。

（三）善用评估，引导训后行为，促进成果落地。

案例&方法&工具：柯氏四层培训效果评估实操要点——让效果落地，使价值呈现。

五、链接业务，效果落地。

案例&工具&方法：一场收效甚微培训活动的“真凶”

案例&方法：实现从“培训管理”到“绩效改进”的转变。

案例&工具&方法：基于“STAR”技术的《工作问题案例素材收集、分析与化解（模板）》

案例&方法：如何培养跨部门沟通意识与团队精神？

方法：如何培育员工的责任心、执行力？

方法：如何提升员工的工匠精神？

六、平台思考，效果放大。

案例&方法：如何消灭“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”的现象？

——完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。

案例&方法：如何持续激发内训师队伍的工作激情？

七、顺势而为，效果提升。

（一）翻转课堂

案例&方法：翻转课堂的三大优势

视频&方法：聪明的学生，尴尬的老师——让翻转课堂实现三项“翻转”。

方法：翻转课堂各环节（课前、课中、课后）的实施要点

（二）微课

研讨&方法：让微课"位微不卑"、"步微不慢"，成为见微知著的大教学。

方法：微课“五化”管理法

（三）学习社群

方法：学习社群成功运营的“四大要素”

方法：构建混合型学习模式

李彬 老师

资质

清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、

亚太经合组织（APEC）客座教授

国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师

格局商学企业大学校长训练营特聘讲师

智联招聘全国认证讲师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）

背景介绍

二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验

数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验

立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。

在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。

共赢模式与主题

共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问

共赢主题Ⅰ：人力资源管理

01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》

02《员工绩效管理“四部曲”》

03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》

04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》

05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》

06《慧眼识人——人才面试与甄选》

07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》

08《非人力资源经理的人力资源管理》

共赢主题Ⅱ：通用管理

09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》

10《目标与计划管理》

11《让问题到此为止——问题分析与解决》

12《打造高绩效团队》

13《跨部门沟通与协作》

风格

实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

学员来自

总裁班（EMBA）

北京大学、清华大学、西安交通大学

卓越经理人（执行经理、MBA）班

清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…

企业内训

能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……

通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……

制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……

医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……

金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……

房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……

医美：香港富隆、华美医疗……

其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……

公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……