国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等

引子

第一节 国企改革二十年历程回顾与破局

一、1994-2003年之国企改革十年破局

二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾

三、2004-2013之国企改革十年攻坚

四、二十年“国退民进”与“国进民退”之博弈

第二节 国有企业混合所有制改革之路探索

一、国有企业混合所有制之萌芽

二、TCL集团之外资参与式的混合所有制

三、中联重科的国民结合式的混合所有制

第三节 解读十八届三中全会以来政策与顶层设计

一、十八届三中全会全面深化改革若干重大问题

二、习近平在吉林考察东北之“1+N” 国企改革

三、国务院印发深化国有企业改革的指导意见

四、中央财经领导小组第十一次会议精神

五、中央财经领导小组第十二次会议精神

六、供给侧结构性改革布局与实务操作解析

七、2016年两会国企改革十项试点与五条发展主线

第四节 地方国企改革经验与未来部署参考

一、福建宁夏新疆国企改革经验分享

二、山东与江西国企改革方案借鉴

三、上海与江苏国企改革方案与部署

四、广东国企改革“领头羊”经验与方案部署

第五节 国有企业混合所有制多种形式并进

一、“混”与“改”需分类推进

二、股改是混合所有制的实现形式

三、资产证券化之混合所有制改革

四、国有资产证券化实现方式与路径

五、采用IPO上市或挂牌新三板方式

六、国有企业改制其他方式

第六节 国有企业法人治理结构构建之路

一、国企改革法人治理效果案例分析

二、优化国有企业混合所有制的公司治理

三、董事会在国有企业混合所有制的地位与作用

四、国有企业职业经理人去行政化之路

五、混改后国有企业如何培养职业经理人

六、国有企业如何打造监事会之新格局

第七节 国有企业混改流程与法人治理案例

一、国有企业改制流程与步骤

二、员工持股与管理层持股案例

三、张裕集团混合所有制改革案例

四、武汉钢铁（集团）公司混合所有制改革案例

五、联想混合所有制之演变历程案例

六、公募基金股权改革花落中欧基金案例

总结 国有企业混合所有制改革永远在路上

★ 中央财经大学 财务专业本科

★ CTA注册税务师； MPAcc会计硕士

★ CICPA注册会计师；

★ IFM国际财务管理会计师；

★ 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★ 北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★ 中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★ 阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★ 国家税务总局税务专家库知名讲师

★ “十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例