1、管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;
2、帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;
3、指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪等一系列关键技能;
4、帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
1、管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;
2、帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;
3、指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪等一系列关键技能;
4、帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
骨干员工,未经过软性管理能力培训的职场人士
一、人生的导航系统--解读目标
1、目标是什么
2、为什么要有目标
3、人们为什么不愿意设定目标?
4、目标管理的主要价值是什么
5、目标管理的好处及缺憾
6、工作目标与生活目标的匹配
7、集体目标与个人目标的匹配
二、正确的目标是创造奇迹的动力--设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标制定的前期准备
A、自我胜任力评估
B、自我问题评估
C、自我目标现实度评估
4、目标分解的方法——剥洋葱法
5、如何将目标量化管理
6、如何化解来自各方的阻力
三、有计划不忙,有原则不乱--制定计划
1、为什么人们常常不制定计划
2、什么是计划
3、制定计划的原则
4、制定计划的步骤与工具
5、计划的节点控制与PDCA改善循环使用
6、合理的时间分配策略
四、常见问题
1、目标管理八大基本问题
2、目标管理注意事项
3、目标执行过程中发现较大偏差,怎么办?
4、如何避免机械式目标执行的困境?
5、如何评估不太容易量化的目标内容?
十三年外企中高层管理经验
阿玛尼特约店铺营销顾问
完美科技发展有限公司管理顾问
皮尔卡丹销售人员素质提升讲师
北京外企服务集团(Fesco)特约讲师
中国讲师网特别推荐讲师
天津泰达外企人才服务中心特约讲师
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清华大学MBA特约讲师
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2010年度中国品牌讲师
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