财务经理、主管

案例：一位董事长的绝笔信

一、业财融合提升企业利润

1、目前企业存在的问题

2、业财融合如何提升企业利润？

案例1：从濒临破产到香港联交所上市

3、业财融合提升数据价值创造能力

4、业财融合支持科学绩效考核体系实施

二、从华为看业财融合实施之道

1、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系

案例2：华为IFS变革

2、财务组织架构重组

- 财务组织搭建与职能分工

- 财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工

案例3：华为财务架构

3、业财融合深度、广度

案例4：华为IFS 交易层面、项目层面、责任中心层面、监控与内审层面解读

三、业财融合财务人员能力培养

1、战略意识

- 企业战略的层次

- 企业战略的制定

演练1：如何制定公司战略

2、成本管理

- 成本性态与量本利分析

- 盈亏平衡点分析

3、资金管理与应收账款管理

- 资金管理体系

- 应收账款信用评价体系建设

- 应收账款管理与催收

4、全面预算体系

- 预算管理的作用

- 预算编制

- 预算授权

- 预算控制与分析

- 预算考核激励（EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系）

演练2：如何进行预算控制？

演练3：如何进行预算绩效激励？

5、经营分析与财务预测

- 经营分析的六种方法

- 经营分析的两大视角与三大目的

- 公司整体与责任中心经营分析

- 财务预测

演练4：如何制作精细化财务分析报告？

★ 互联网+阿米巴经营落地专家；

★ 清华大学总裁班特聘导师

★ 浙江大学总裁班特聘导师

★ 中山大学工商管理硕士（MBA）；

★ 会计硕士（MPAcc）

★ 美国注册管理会计师（CMA）

★ 中国注册税务师（CTA）

★ 广州天源税务师事务所 外部董事

★ 普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；

职业履历

林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。