财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

案例1：一位董事长的绝笔信

一、 目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型

1、企业目前遇到的管理难题

- 如何让员工主动降成本？

- 如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2、通过管理会计提升企业效率与利润

- 传统财务管理的职能与输出成果

- 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？

- 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

二、财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

- 经营目标分解与组织结构重构

- 建立各层级利润、成本、费用中心

- 制定责任中心预算指标

- 一线授权利弊，平衡效率与风险

- 建立实时责任中心经营报表

- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？

三、从华为看业财融合财务组织建设

1、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系

案例3：华为IFS变革

2、财务组织架构重组

- 财务组织搭建与职能分工

- 财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工

案例4：华为财务架构

3、业财融合深度、广度

四、业财融合财务人员能力提升

1、战略意识

- 企业战略的层次

- 企业战略的制定

- 谁来制定战略

- 战略的关键在于执行

演练3：如何制定公司战略

2、成本管理

- 成本性态与量本利分析

- 盈亏平衡点分析

- 员工主动降本增效的成本控制机制

- 降本增效落地实施方案

3、资金管理与应收账款管理

- 资金管理体系

- 应收账款信用评价体系建设

- 应收账款管理与催收

4、全面预算管理

- 预算管理如何支持战略目标实施？

- 预算与每个部门、每个员工的关系

- 预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划

- 预算编制：关键预算的编制逻辑

- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

- 预算调整、超预算与预算外管理权限

- 预算差异分析及评估

- 预算考核与激励

演练4：公司经营目标制定及如何编制预算?

演练5：如何制定预算考核与激励分享

5、经营分析与财务预测

- 经营分析的六种方法

- 经营分析的两大视角与三大目的

- 公司整体与责任中心经营分析

- 财务预测

演练6：如何制作精细化财务分析报告？

★ 互联网+阿米巴经营落地专家；

★ 清华大学总裁班特聘导师

★ 浙江大学总裁班特聘导师

★ 中山大学工商管理硕士（MBA）；

★ 会计硕士（MPAcc）

★ 美国注册管理会计师（CMA）

★ 中国注册税务师（CTA）

★ 广州天源税务师事务所 外部董事

★ 普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；

职业履历

林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。