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非财务经理的财务管理

课程编号:NX42411 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:林少刚
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

• 学会使用财务工具来指导企业运作

• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平

• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

培训对象:

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

课程简介:

模块一:企业经营管理之道与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1. 企业目前遇到的管理难题

- 如何让员工主动降成本?

- 如何推倒部门墙,消除各自为政?

案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

2. 通过管理会计提升企业效率与利润

- 传统财务管理的职能与输出成果

- 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营?

- 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

3. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍

4. 经营者工作中的财务短板

5. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例2: 某A股上市公司

1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

- 公司的资产来源有几个?

- 应收账款的决定性因素是什么?

- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

- 财务结构是否合理?有何风险?

- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

- 哪些关键因素会影响利润?

- 主要利润来源于正当“职业”吗?

- 收入负增长给企业带来哪些影响?

- 如何评价公司净资产报酬率高低?

- 一家公司的市盈率高说明什么?

3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

- 为何有利润却没钱?

- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

- 如何通过现金流量透视企业经营现状?

- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1:财务指标计算与分析

演练2:未来三年财务指标预测

4. 重要会计准则解读

- 收入确认原则:何时确认收入

- 配比原则:成本与收入配比

- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

- 费用预提原则:费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

5. 如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练3:资金需求预测

模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润

1. 从管理上认识成本管理

- 从管理角度认识战略成本

- 本-量-利模型分析

- 盈亏平衡点计算

2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

- 传统组织架构成本管理思路

- 划小经营单元

- 谁对成本、利润的管理和控制负责

- 成本控制的关键在于责权利统一

案例3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练4:学员所在公司组织机构设计

3. 目标制定、分解与绩效激励

- 战略目标制定

- 自上而下目标分解

- 如何每日为利润中心出具管理会计报表?

- 打破大锅饭,建立公平公开公正绩效激励

4、 如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用

演练5:盈亏平衡点与盈利点计算

演练6:如何为责任中心设计看得懂的管理会计报表?

演练7:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”

1. 树立预算管理正确理念

- 预算管理如何支持战略目标实施?

- 预算与每个部门、每个员工的关系

2. 建立全面预算管理体系

- 预算目标:预算目标制定原则与具体可操作的实施计划

- 预算编制:关键预算的编制逻辑

- 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统

- 预算调整、超预算与预算外管理权限

- 预算差异分析及评估

- 预算考核与激励

演练8:公司经营目标制定及如何编制预算?

演练9:如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑

讲师介绍:

★ 互联网+阿米巴经营落地专家;

★ 清华大学总裁班特聘导师

★ 浙江大学总裁班特聘导师

★ 中山大学工商管理硕士(MBA);

★ 会计硕士(MPAcc)

★ 美国注册管理会计师(CMA)

★ 中国注册税务师(CTA)

★ 广州天源税务师事务所 外部董事

★ 普华永道事务所(全球第一)特聘阿米巴实战导师;

职业履历

林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部,担任财务总监。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市),担任高级财务经理。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司(新加坡上市),担任财务副总裁。广州松下空调有限公司(世界五百强),担任财务总监;美国安达保险集团中国子公司(世界五百强),担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验,精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核,【理念+算盘】打造激情四射企业团队,人人成为经营者创造倍增利润。

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