• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
模块一:企业经营管理之道与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的管理难题
- 如何让员工主动降成本?
- 如何推倒部门墙,消除各自为政?
案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 通过管理会计提升企业效率与利润
- 传统财务管理的职能与输出成果
- 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营?
- 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
3. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
4. 经营者工作中的财务短板
5. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例2: 某A股上市公司
1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个?
- 应收账款的决定性因素是什么?
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
- 哪些关键因素会影响利润?
- 主要利润来源于正当“职业”吗?
- 收入负增长给企业带来哪些影响?
- 如何评价公司净资产报酬率高低?
- 一家公司的市盈率高说明什么?
3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
- 为何有利润却没钱?
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
- 如何通过现金流量透视企业经营现状?
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
4. 重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
5. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练3:资金需求预测
模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
- 从管理角度认识战略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
- 传统组织架构成本管理思路
- 划小经营单元
- 谁对成本、利润的管理和控制负责
- 成本控制的关键在于责权利统一
案例3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练4:学员所在公司组织机构设计
3. 目标制定、分解与绩效激励
- 战略目标制定
- 自上而下目标分解
- 如何每日为利润中心出具管理会计报表?
- 打破大锅饭,建立公平公开公正绩效激励
4、 如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用
演练5:盈亏平衡点与盈利点计算
演练6:如何为责任中心设计看得懂的管理会计报表?
演练7:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 预算管理如何支持战略目标实施?
- 预算与每个部门、每个员工的关系
2. 建立全面预算管理体系
- 预算目标:预算目标制定原则与具体可操作的实施计划
- 预算编制:关键预算的编制逻辑
- 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练8:公司经营目标制定及如何编制预算?
演练9:如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
★ 互联网+阿米巴经营落地专家;
★ 清华大学总裁班特聘导师
★ 浙江大学总裁班特聘导师
★ 中山大学工商管理硕士(MBA);
★ 会计硕士(MPAcc)
★ 美国注册管理会计师(CMA)
★ 中国注册税务师(CTA)
★ 广州天源税务师事务所 外部董事
★ 普华永道事务所(全球第一)特聘阿米巴实战导师;
职业履历
林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部,担任财务总监。
2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市),担任高级财务经理。
2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司(新加坡上市),担任财务副总裁。广州松下空调有限公司(世界五百强),担任财务总监;美国安达保险集团中国子公司(世界五百强),担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验,精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核,【理念+算盘】打造激情四射企业团队,人人成为经营者创造倍增利润。