总经理、企业中、高层管理人员

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!

　　第一单元 阿米巴经营概念及原理

1.1 阿米巴解决企业哪些问题？

1.2经营之圣:稻盛和夫

　　1.3 什么是阿米巴经营 　

　　1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密

　　✍实操演练1：企业存在问题分析

　　第二单元 阿米巴经营之组织构建

2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

2.2组织划分的前提

　　2.3 阿米巴组织划分的原则

　　2.4 阿米巴组织划分的顺序

　　2.5 三种类型的阿米巴经营单元

2.6 典型行业的阿米巴组织划分

案例1：某制造企业阿米巴组织划分

案例2：某电商企业阿米巴组织划分

案例3：某服务企业阿米巴组织划分

　　2.7 经营管理部

2.8 阿米巴量化分权范围

2.9 阿米巴经营总部保留权限

2.10 阿米巴赋权监督

2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系

✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织

✍实操演练3：阿米巴量化分权方案

　　第三单元 阿米巴经营之经营会计

　　3.1 财务会计损益表构造

　　3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表具体解读及数据关系

3.5 阿米巴经营会计的科目定义

案例4：某制造企业经营会计报表

案例5：某服务企业经营会计报表

　　3.6 阿米巴经营会计日清日结机制

3.7 经营会计报表与经营管控

3.8 企业经营报表健康指标体系

3.9 稻盛和夫会计七原则

　　✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目

✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

　　第四单元 阿米巴内部交易与定价

　　4.1 内部交易(市场化)的意义

　　4.2 内部交易与外部市场的区别

　　4.3 内部交易关系图示例

4.4 阿米巴内部交易与定价的本质

4.5 内部交易的三种结算方式

　　4.6 内部交易定价的原则与四种方法

案例6：某企业内部定价示例

4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单

4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定

4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?

4.10 总部机构的费用分摊原则

4.11 总部费用分摊如何做到公平公正？

　　✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系

　　✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施

案例7：某企业通过阿米巴循环改善，利润增长200%以上

案例8：某药业公司通过阿米巴循环改善，边界利润率提升9个百分点

　　5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6 经营业绩发表会的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练9：阿米巴业绩分析模型

　　✍实操演练10：TCD循环改善方案

　　第六单元 阿米巴经营之哲学构建

　　6.1 企业经营为什么需要哲学

6.2 经营需要哲学的三大理由

6.3 阿米巴经营哲学的作用

6.4 企业经营哲学的核心内容

6.5 稻盛经营哲学的原点

　　6.6 阿米巴经营落地难点与经营哲学

✍实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念•经营原则•使命•愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励

7.1 传统绩效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价

7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价　

7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则

7.5 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位

　　7.6 阿米巴的组织业绩评价与分配

　　7.7基于组织评价的个人评价　　

7.8 绩效考核结果的应用

案例9：韩都衣舍阿米巴绩效考核激励方案

案例10：永辉超市门店阿米巴绩效考核激励方案

✍实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

✍实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行

8.1 阿米巴年度目标制定原则

8.2 阿米巴年度目标分解

8.3 阿米巴年度经营计划

8.4 阿米巴年度预算制定

8.5 从年度预算到月度计划

8.6 阿米巴经营推行成功的三个阶段

8.7 阿米巴经营推行的常见误区

8.8 阿米巴经营推行成功的标志

　　8.9 阿米巴经营中国落地关键步骤

✍实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定

★ 互联网+阿米巴经营落地专家；

★ 清华大学总裁班特聘导师

★ 浙江大学总裁班特聘导师

★ 中山大学工商管理硕士（MBA）；

★ 会计硕士（MPAcc）

★ 美国注册管理会计师（CMA）

★ 中国注册税务师（CTA）

★ 广州天源税务师事务所 外部董事

★ 普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；

职业履历

林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。