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《时间管理》

课程编号:NX42397 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:齐磊
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能;

启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;

站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新心态理念,转变思维模式,统一思想;

培训对象:

课程简介:

课程内容:

开营:团队建设

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:时间管理误区 时间管理----不是你想的那样

课程内容:

一、企业的管理现象:

1.大家都很忙,绩效产出不高!

2.管理者忙的焦头烂额,下属无事可做!

3.事情总是一拖再拖,最后成了事故!

4.遗忘了很多重要的事情,导致事情半途而废!

二、时间管理需要管理的不是时间;

1.案例:农夫的故事

2.分析讨论,农夫可以怎么做。

三、时间管理的常见误区:

1. 误区一:没有目标和计划

2、误区二:没有轻重缓急

3、误区三:没有统筹安排。

4、误区四:没有授权。

四、时间的特性:

1、供给毫无弹性。

2、无法储蓄。

3、无法取代。

4、无法失而复得

六、时间管理的概念

1、概念诠释---时间管理就是事件管理,属于自我管理。

2、时间管理的目的是高效能

3、你的日结果就是你的工资单

4、员工不提供结果就是在剥削企业和同事

5、领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任

第二讲: 时间管理的内涵 结果导向与过程管控

课程内容:

一、结果认知的误区;

员工的角度:努力了,领导总是不满意;

领导的角度:做事无结果,借口一大堆;

二、区分任务与结果是管理的开始;

1.案例:种树与挖井

2.结果意识训练:生活中的结果

3.结果意识训练:工作中的结果

三、同样的时间,效能产出差距大如天

案例:九段秘书

互动:一段贵还是九段贵?

结论:优秀的人才是免费的。

作业:梳理本岗位的九段

四、时间管理的原则

1.帕累托原则

2.四象限原则

3.ABC原则

五、事件的过程管控工具:节点管控表

第三讲:时间管理的方法

课程内容:

一、案例:累死的经理人;

互动训练:管理者犯了哪些错误

二、时间管理的四大杀手

1.干扰

2.拖延

3.无序

4.会议

三、时间管理的具体方法

1.时间价值法

2.生理节奏法

3.排除干扰法

4.改善拖延法

5.会议管理法

6.授权法

7.二八法

四、时间管理百宝箱:

1.个人战略工具

2、时间日志OEC

3、便签应用

4、周报周计划

5.闹钟

6.360日历

7.零星时间梳理

8.时限承诺

9.梦想板

10.smart目标公示

讲师介绍:

齐磊老师

锡恩英才讲师部经理

香港彭氏集团大区经理兼培训师

银色世纪集团公司核心讲师

捷谊集团分公司总经理

十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。

专业技能

PTT 导师

课程开发设计 咨询师

企业培训师队伍建设 咨询师

中国人社部首届“我是好讲师”百强

中国讲师网评选 中国讲师500强

执行力品牌讲师

MTP-100课程研发人

实战经验:16年企业从业和培训经历,负责带领销售团队进行业绩突破,市场外拓,基于团队执行力的提升,30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数百场,公开课数十场,主导咨询项目十几个。

项目经验 :捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管,带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。

德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目,引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。

卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。

主讲课程:《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。

服务过的客户有:

保险金融行业:中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、骏程金融、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行……

房地产建筑行业:河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城(济宁、菏泽)、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团……

医药保健品行业:康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团……

商贸及酒店服务业:中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海……

生产型企业:南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团……

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电力行业:迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局,镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网……

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内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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