（1）掌握互联网时代爆品的内涵及意义

（2）掌握互联网时代爆品的价值逻辑与价值锚

（3）掌握爆品打造的痛点法则、尖叫点法则和爆点法则

（4）了解互联网时代爆品打造的五大瓶颈

（5）掌握互联网时代爆品打造的未来趋势

各种形式的总裁班学员，只适合于企业高管，中基层莫入

第一讲：互联网爆品内涵解读 （45分钟）

（1）什么是互联网爆品

（2）互联网时代的单品革命

（3）打造杀手级的应用

（4）未来的硬件将会免费

（5）互联网爆品的三种路径

——案例分析：华为为何值得尊敬？

第二讲：互联网爆品价值法则 （45分钟）

（1）互联网时代的价值锚

（2）互联网颠覆性微创新

（3）爆品信任状vs价值锚

（4）爆品价值锚的关键

（5）爆品研发“金三角法则”

——案例分析：海底捞为何总是人满为患？

——案例分析：东阿阿胶为何卖疯了？

第三讲：互联网爆品打造痛点法则（2小时）

（1）痛点是一切产品的基础

——案例分析：王老吉为何比肩可口可乐？

——案例分析：VO手机销量为何超越华为小米？

（2）找对风口比努力更重要

——案例分析：小米是如何飞起来的？

——案例分析：OFO共享模式你为何操作不了？

（3）找到用户的一级痛点

——案例分析：云南白药创口贴VS邦迪

——案例分析：沃尔沃全球最安全汽车？

（4）所谓的互联网赛道

——案例分析：首富做白酒为何做不起来？

——案例分析：易道一滴水如何起跑？

（5）用数据拷问用户需求

——案例分析：阿里跨界全靠大数据

——案例分析：顺丰上市背后的大数据

第四讲：互联网爆品打造尖叫点法则（2小时）

（1）产品是1,营销是0

——案例分析：健力宝与第五季

——案例分析：三株口服液与红桃K

（2）培育产品的互联网基因

——案例分析：全聚德与周黑鸭

——案例分析：山东潍坊惠发食品

（3）设计好流量产品线路

——案例分析：万达广场的引流模式

——案例分析：万达院线靠什么盈利？

（4）打造产品的用户口碑

——案例分析：海底捞为什么你学不会？

——案例分析：同仁堂300多年不衰的秘籍

（5）口碑核武器——快速迭代

——案例分析：英特尔的迭代法则

——案例分析：苹果的迭代方法论

第五讲：互联网爆品打造爆点法则（2小时）

（1）爆点=引爆用户口碑

——案例分析：褚橙是如何火起来的？

——案例分析：万科为何成为住宅地产代名词？

（2）建立一个核心网络族群

——案例分析：江小白的酒好喝不上头

——案例分析：逻辑思维知识社群揭秘

（3）充分激发用户的参与感

——案例分析：曾经的国民游戏中粮偷菜游戏

——案例分析：为何Papi酱的直播广告卖到2200？

（4）立体式打造完美的用户体验

——案例分析：再论三只松鼠的用户体验

——案例分析：阿芙精油是如何火起来的？

（5）爆点营销杀手锏——事件营销

——案例分析：下大雨杜蕾斯防水事件

——案例分析：杜蕾斯的伦敦奥运营销

第六讲：互联网爆品打造路径图（2小时）

（1）互联网最爆的价值锚是免费

——案例分析：腾讯与百度的免费引流

——案例分析：360免费模式打趴了三大巨头

（2）如何跳出免费死亡陷阱

——案例分析：O2O洗车模式为何不成立？

——案例分析：免费的其实是最贵的！

（3）互联网最值钱的价值锚是高频

——案例分析：滴滴打车瞄准了高频

——案例分析：共享单车瞄准了高频

（4）创始人首先要成为爆品总裁

——案例分析：为何首富完美型性格居多

——案例分析：BAT及小米创始人分析

（5）互联网时代企业家必须是产品家

（1）——案例分析：董明珠到底是产品家还是网红？

（2）——案例分析：乐视造车到底是情怀还是忽悠？

第七讲：互联网爆品打造的五大瓶颈（1小时）

（1）产品刚性需求不锋利

（2）产品品质打造不极致

（3）产品体验打造不充分

（4）产品营销调性不吸引

（5）爆品干掉爆品摆乌龙

——案例分析：俏江南为何没有俏起来？

——案例分析：恒大冰泉为何惨遭贱卖？

第八讲：互联网爆品的未来（45+30分钟）

（1）产品人不能被营销人打败

（2）做营销的干不过做产品的

（3）有营销无口碑迟早必死

（4）未来是体验为王的时代

（5）未来也是爆品总裁的时代

——案例分析：马斯克与特斯拉汽车

——案例分析：小米的未来拭目以待

——课程总结：30分钟提问与课程总结

刘华鹏讲师简介

优秀党员、互联网新媒体整合营销专家

十五年互联网领域从业经历，实战操盘经验丰富

2018年CCTV海峡春晚“中国十大互联网讲师”

工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士

北大、清华、复旦、中大等EDP班特约讲师

北京市科技委员会专家组特聘营销专家、讲师

北京中科汇联（股票代码835529）合伙人、董事

北京才富通科技有限公司创始人、董事长、CEO

北京中关村拓荒大学联合创始人、CEO/校长

【项目经历】

培训千余家企业10万余人，满意率90%以上

咨询辅导20余家企业实现网络营销业绩爆破

2014年参与小米手机米粉节网络营销活动策划

2015年辅导尚品宅配构建60人公众号营销团队

2016年辅导美的集团环境电器网络营销活动策划

2017年辅导亚洲最大医美机构美莱医疗网络营销

2017年策划指导中国儿童风采模特大赛网络传播

2018年中国最大宠物食品公司上海比瑞吉年度营销顾问

【出版专著】

①《小微商，大生意》、②《微信朋友圈这么玩才有钱赚》、③《做生意就是做流量》、④《互联网+新营销》、⑤《口碑经济》、⑥《互联网+颠覆式营销》、⑦《极简营销》，当当网、京东、机场均有销售。

刘华鹏老师主讲的核心课程体系

课程主题 课时 针对人群

互联网商业模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班

产业互联网模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班

新媒体营销模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班

数字化时代品牌管理 1-2天 总裁班、营销高层班

大数据及其商业应用 1-2天 总裁班、营销高层班

微信维系与营销技巧 1-2天 内训班、营销中高层班

课程说明：以上是刘老师的核心课程体系，某些个性化的需求可以基于此主题做一些调整。因材施教是教育的基本指导思想，在推荐安排课程时请充分说明学员层次与水平，推荐针对性的课纲，并保障课程时间。刘华鹏老师授课风格鲜明，喜欢互动和交流，所有课程采用“分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结”的教学模式。学员层次太低的培训需求，不建议推荐刘老师，刘老师以总裁班为主。

【课程见证】

【高等学府总裁班】北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、复旦大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、深圳党校总裁班、中国海洋大学EMBA、北京市科学技术研究院高级经理人班；

【大型集团高管班】工商银行、农业银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、建设银行、交通银行、邮储银行、广发证券、渤海银行、招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、东方航空、海南航空、国家电网、美的集团、北汽集团、一汽大众、京东公司、腾讯公司、百度公司、酒仙网、慧聪网、宇信科技、博彦科技、中软国际。