学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力

掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析

掌握如何设计课程大纲和教学方法

掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册

学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度

掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册

学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，提高培训效果

具有一定基础的企业内部培训师（专业过关、熟练使用电脑）

(一)高屋建瓴-培训师从业之道

职业培训的目标

培训师的职业使命

掌握技能六个阶段

成人学习四原理

学习螺旋五步骤

培训效果七分图

培训师三重角色

培训师胜任力模型

培训师的职业守则

(二)聚焦问题-分析需求选课题

课程开发三个原则

精品课程五个标准

需求分析-课程开发原点

需求分析四步法

－分析工作岗位

－评估学员能力

－制订技能标准

－确定课程目标

课程设计的五个要点

选题的三个前提

选题的四个要求

实战演练：分析需求、确定主题、制订目标

(三)搭建结构-收集素材定大纲

素材搜集与运用

－素材类型及整理方法

课程大纲的结构

搭建结构一个中心两个基本点

结构越简单越好

运用思维导图搭建结构

－呈现核心主题

－梳理次主题

－全面深入展开

搭建结构四项基本原则

－结论先行

－以上统下

－归类分组

－逻辑递进

演绎论证与归纳论证

MECE法则:独立穷尽

纵横方向的结构关系

大纲设计要点

大纲命名要求

实战演练：设计三级课程大纲

(四)设计教法-教学形式多样化

不同学习方式的吸收率

课程设计的EAT模型

时间安排的90208原则

课程设计五线谱

常用的九种教学教法

－1.头脑风暴

－2.案例分析

－3.小组任务

－4.角色扮演

－5.提问

－6.游戏

－7.视频

－8.竞赛

－9.组织仪式

教法应用五步骤

根据内容选择多种教法

设计活动脚本

实战演练：绘制教学心电图、编写活动脚本

(五)编写教案-精心设计拟标准

PPT的作用再认知

PPT内容架构模型

单页幻灯片设计原则

幻灯片标题要求

幻灯片四种表现形式

－如何制作文本幻灯片

－如何制作图表幻灯片

PPT制作四项要求

课程脚本包括的七项内容

课程脚本的五个组成部分

四步骤编写课程脚本

培训效果评估四个层面

－二级评估：反应

－二级评估：学习

－三级评估：行为

－四级评估：结果

讲师手册五个组成部分

设计教学准备清单

实战演练：设计幻灯片、编写课程脚本、开发评估工具、编写讲师手册

(六)融知化行-课程配置结构化

课堂讲授配置

内容纲要架构

训练进程推进模型

标准课程单元讲授模型

开场—先声夺人

－启动注意

－建立关系

－预先框定

－引出主题

－如何自我介绍

序言—达成共识

－序言标准结构及变化

－八种开场形式

过渡—融会贯通

收尾—余音绕梁

(七)立场亮相-形象风范控现场

呈现前六项准备

－分析学员状况

－设计课程结构

－准备教学器具

－了解教学环境

－树立专业形象

－调整身心状态

培训师课堂呈现能力

行为管理风范七法

－心法—装腔作势

－身法—聚精会神

－步法—规行矩步

－手法—大开大合

－说法—断断续续

－听法—道听途说

－眼法—出神入化

处理与不同听众之间关系

学习心态调整的方法

精彩点评技巧

课堂掌控对策

四类课堂禁忌

(八)试讲验收-授之以渔好内化

试讲评审内容

试讲评审方法

培训师养成训练与认证

回顾总结，课程结束

实战演练：对课程开发成果进行验收评审

任建业

一、专业经历：

国际职业训练协会（IPTA）认证讲师

美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练

美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师

美国富兰克林柯维公司认证讲师

时代光华《名师在线》特聘讲师

清华大学继续教育学院特聘讲师

南开大学EDP中心特聘讲师

任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，十余年来，任老师为国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改善人才经营思路，进而提升组织绩效。赢得了良好的职业口碑。

二、研究领域：

金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；

PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；

高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；

教育心理学（1995年至今）。

三、经典课程：

《金字塔原理的商务写作技巧》、《结构化表达与呈现技巧》、《结构化公文写作技巧》、《PDP塑造品牌领导力》、《PDP人格特质解析》、《PDP自我认知与加速成长》、《TTT内训师课程开发技巧》、《TTT内训师呈现与控场技巧》、《TTT微课开发与设计》、《高效能人士的七个习惯》、《高效领导者五项修炼》、《高效管理者核心五任务》、《职业人士沟通技能提升训练》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《时间管理技巧》、《高效会议管理》

四、授课风格：

任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。

五、服务客户：

IT通信：

广东移动、浙江移动、陕西移动、中国移动资阳公司、中国联通濮阳公司、中国电信绵阳公司、航天信息股份、神州数码、科大讯飞、文思创新、中软集团、亚信科技、软通动力、中软融鑫、北斗星通、中国铁塔集团、大唐电信集团、广联达软件、清华同方、新意科技

金融行业：

工商银行贵州分行、工商银行北京分行、工商银行大连分行、建设银行陕西分行、建设银行江苏分行、招商银行总部、中信银行、邮政储蓄辽宁分行、邮政储蓄湖南分行、番禺农商行、平安银行山东公司、民生银行信用卡中心、光大银行、北京银行、新华基金、汇达资产管理

保险行业：

平安保险山东公司、平安保险浙江公司、新华人寿江苏公司、中国人寿保险集团、中国人保四川公司、太平洋保险辽宁公司、信诚人寿保险、泰康保险、阳光保险

能源行业：

大唐集团、华能集团、中广核、中核经济研究院、新奥集团、华成燃气、中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、胜利油田、山东东明石化集团、天津中海油服务集团、武汉葛洲坝集团、北京京能集团、中石化长城润滑油、旭阳焦化、大港电厂、马头电厂、龙滩电厂

电力行业：

华北电网、甘肃电力、天津电力、贵州电力、国家电网北方服务中心、华北电力山东公司、国家电网泰安公司、国家电网湖南电力、国家电网宝鸡公司、国家电网蒙东公司

制造行业：

兵器工业总公司、河北钢铁宣钢集团、温州华锋集团、山东潍柴集团、中国船舶集团、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重庆国际复合材料、温州华峰集团

地产行业：

金融街控股集团、远洋地产、招商地产、万科沈阳公司、绿地江西事业部、世纪金源集团、东升科技园、伟星地产、碧桂园安徽公司、天津滨海新区管委会、合肥高新技术开发区管委会

汽车行业：

一汽解放、北京现代汽车、北京奔驰汽车、北汽鹏龙股份、重庆宗申集团、国机智俊汽车、北汽集团海纳川公司、天津赛贝斯集团、上海亚东汽车配件、长城华冠、林德叉车

医药行业：

华润医药集团、济民可信药业、双鹤药业、京卫医药集团、奇正藏药集团、吴太集团、诺康生物制药、天方药业、修正药业、以岭药业、亿仁投资集团、翼展医疗集团、东方医院投资集团

烟草行业：

山东烟草、云南烟草、贵州烟草、天津烟草、湖南烟草、保定卷烟厂、遵义卷烟厂

零售行业：

国美电器、迪信通、派普科技、居然之家、山东银座家居、北京城乡贸易集团

快消行业：

蒙牛集团、伊利集团、中国劲酒、顶津集团、双汇集团、思念食品、好丽友食品

文化教育：

南开大学、清华大学、首都经贸大学、南京师范大学商学院、新东方、学而思、人大网校