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培训专题分类
一、内部控制建设在我国的发展轨迹
二、企业面临的风险分类及内控特征
三、内部控制现状分析
四、内部控制实践经验介绍
五、案例分析
六、国外卓越的企业内部控制借鉴
七、完善我国内控制度建设的措施与对策
1、内控关键环节识别
2、加强四大关键环节的内部控制
3、加强三大主要领域的内部控制
1）健全“四位一体”的内控组织架构（法律合规、风险控制、财务管理、内部稽核）
2）推行全面预算管理的刚性执行
3）强化合规经营与法律风险控制的制度与技术保障
夏倩
★ 中国注册会计师
★ 高级会计师
★ 北京航空航天大学管理学博士
★ 中国人民大学MBA论文评审答辩委员
★ 中国注册资产评估师
★ 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人
夏倩老师2012年-至今担任世界500强企业下属建材集团财务负责人，1994年-2002年河南产权交易中心审计部经理等职务，某保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、资本运作、海外并购、企业改制与员工股权激励方案制订等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》
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