1.深刻了解企业价值管理的逻辑

2.全面了解产业发展概念

3.熟悉掌握企业生面周期与资本的关系

4.掌握资本和产业结合运作方法

5.能够初步制定企业发展的产融规划

6.全面了解股权投资的方法与估值

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

一、企业价值与企业战略

1.企业存在的目的？

2.企业战略的系统

1)经营战略

2)产业战略

3)资本战略

3.价值驱动树

4.价值链分析

1)行业价值链

2)企业价值链

3)运营价值链

5.价值链的战略应用

6.经济发展周期与产业发展周期关系

1)产业发展变迁

2)中国产业特点

3)行业研究分析架构

a)行业研究的主要任务

b)行业研究的两个基本要素

c)行业研究的基本步骤

d)行业研究的分类

e)行业研究所要完成的基本内容

4)行业竞争分析

5)案例：复星

二、资本战略管理

1.资本运营模型

2.国内资本市场结构

3.资本与企业周期的关系

4.资本与市场的关系

1)价值关系

a)价值挖掘

b)价值重塑

c)价值传播

d)价值实现

2)协同关系

a)企业经营层面

b)资本经营层面

三、产融互动实现市场价值

1.投资战略决策

1)战略优势投资

2)价值链投资

3)核心产品和服务的投资

2.资本运作模式

1)扩张型

2)收缩型

3.资本运作结构与方式

4.产融互动概述

1)产融结合的形式

2)案例：国外+国内

3)创新性产融结合模式分析

曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位