1、深刻了解企业价值管理的逻辑

2、全面了解产业发展概念

3、熟悉掌握企业生面周期与资本的关系

4、掌握资本和产业结合运作方法

5、能够初步制定企业发展的产融规划

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

一、战略与价值

1.企业存在的目的？

1)德鲁克：盈利、创造价值

2)经营价值&市场价值

2.企业战略的系统研究：经营战略&产业战略&资本战略

1)经营战略

2)产业战略

3)资本战略

4)企业投资战略体系模型

3.投资战略与企业价值

1)传统财务管理体系

2)经济增加值财务管理体系

4.价值驱动树

5.价值链分析

6.价值链的战略应用

二、投融资概况

1.从财务角度看投融资

1)模式

2)方式

3)投融资的战略选择

2.资本运营模型：

1)融投管退

2)融是一门技术

3)投是一门艺术

4)投融结合资本运营的最高境界

3.国内资本市场结构

1)主板

2)中小板

3)创业板

4)新三板

5)四板

三、产融结合实现市场价值

1.资本与市场的关系

1)价值关系

2)协同关系

2.资本与产业周期的关系

案例：陕鼓&沈鼓

3.产业研究整体框架

1)行业背景

2)行业吸引力

3)市场竞争情况

4)行业发展方向

案例：复星

4.资本与企业周期的关系

1)企业的生命周期

2)资本类型与企业周期的关系

四、产融互动

1.产融营销市场分析

1)基于宏观环境

2)基于产业周期

3)基于产业链

4)基于企业周期

5)SWOT分析

2.学员讨论

1)本企业SWOT

2)目前关注的产业状况

产业政策

产业优势

龙头企业

曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位