1.通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。

2.在商业多样性的环境中找到自己的优势。

3.统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。

4.提升企业管理团队的决策能力和执行能力。

5.初步掌握市值管理的基本方法；

6.合理运用产融互动的逻辑方法；

企业中高层干部

一、企业的成长逻辑

1.一个企业存在的价值和理由是什么？

2.企业通常沿四条线路成长为大型公司

1)企业的产业发展&产品机构的演变

2)企业的区域演变

3)企业组织职能的演变

4)企业组织形式的演变

3.企业成长与发展的内在认识逻辑

1)经营理论

机会捕捉

发展模式

关键成功驱动要素

2)管理理论

价值观念

管理模式

核心竞争能力塑造

二、企业战略设计与管理

1、迈克尔波特

1)定位

2)取舍

3)配称

2、影响企业发展战略的重要因素

1)企业历史沿革描述

我是谁

从哪来

到哪去

2)企业战略的命题

我在哪

要去哪

怎么去

3)企业外部影响因素

宏观环境

行业状况

威胁

机会

行业成功要素

4)企业内部影响因素

相关资源

综合能力

优势

劣势

核心竞争优势

5)战略发展方向评价管理

3、战略设计总体框架

1)战略分析体系

可能性：外部环境

可行性：内部环境

意愿性：企业家&团队

2)战略设计体系

战略定位

商业模式

核心能力

发展策略

战略保障

3)战略实施体系

战略分解

动作执行

绩效评估

4、产业研究的基本思路

1)关注要素

产业链条与环节

产业链上存在多少种“玩家”

产业链布局深耕的关键成功驱动要素

2)指标要点

产业规模总量

产业增长速度

产业集中度

产业发展周期阶段

3)关键命题

产业空间能否成就大公司

产业供需关系与格局状态、

产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定

产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择

5、企业研究的基本思路

1)产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？

2)管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？

3)产业层面

产业空间

竞争格局

关键竞争要素

4)业务层面

战略定位

业务模式

盈利模式

经营业绩评估

历史成功要素

5)管理层面

目标计划

协同机制

组织体系

绩效管理

队伍建设

激励约束

6)企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带

有效性

动态化

效率化

6、企业的战略选择类型

1)基于市场

直销终端

自建渠道

外协渠道

2)基于技术

基础研发

工艺改进

产品线规划

3)基于供应链

采购

生产

仓储

物流

4)资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源

市场

销售模式设计

市场竞争策略

技术

技术研发方向

产品战略规划

产品定价策略

供应链

采购、生产、仓储、物流优化方向

5)管理与效果衡量：基于组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量

目标管理

计划管理

绩效导向

激励方式与原则

协同机制

组织体系

三、市值战略体系

1、影响企业价值的关键指标

1)利润

2)市盈率

2、市值成长规律

1)时间周期

2)企业市值

3)行业类别

3、企业资本价值成长的主要因素

1)行业：所属细分行业，符合消费结构演变趋势及行业发展预期

2)业绩：业绩表现，关注核心财务指标

3)品牌：拥有自主品牌且具有品牌影响力

4)聚焦：战略聚焦，有拿得出手的主业

4、完整的市值管理体系

1)利润：

赛道

产业领域/业务结构

商业模式

核心能力与资源

赛车

组织管理

品牌/市场

战略投资-并购/投资

财务管理/金融策略

信息化/IT系统

赛车手

企业家/创业者

人力资源/干部队伍建设

2)市盈率：

股东/股权

股东结构优化

股权比例设计

股权激励

估值因子

成长性预期

并购重组预期

资本市场周期

牛市/熊市

结构性牛市

大/小周期

周期中不同主题

4R管理

投资者交流

分析师研判

监管机构沟通

媒介管理

5、企业市值战略方法论

市值管理六个入口

公司战略

资本运作

业务结构

盈利能力

股东结构

4R 管理

总结：战略是什么？

一个名词

一组动作

一种思维

曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位