▲ 熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；

▲ 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；

▲ 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；

▲ 获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

▲不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。

企业中高层管理人员、金融从业人员

一、企业成长的逻辑

1.企业核心命题：需求创造与价值实现

2.企业成长与发展的内在逻辑

3.企业的战略设计、分析、实施

二、企业经营中一般会遇到那些风险

1.财务风险

2.市场风险

3.团队风险

4.政策风险

5.法律风险

三、经营者常犯的错误财务管理观念

1.不太重视财务管理

2.作决策前不以财务分析资料作为依据

3.信用管理太滥

4.疏忽建立制度及内部控制

5.忽视控制成本

6.没有财务危机意识

四、货币的时间价值

1.复利和单利

2.终值和现值

五、财务报表的分析

1.资产负债表

2.利润表

3.现金流量表

4.报表之间的关系

5.企业财务报表解决的问题

6.财务预警指标体系

1)偿债能力

2)运营能力

3)盈利能力

4)销售能力

5)发展能力

6)控制能力

7)技术发展能力·

六、管理者必须建立的税收管理思维

1.企业税收如何产生的

2.业务与财务的信息沟通对企业税收风险产生的影响

3.日常合同的涉税管理及风险解决方案

4.日常业务中的发票管理对企业税负的影响和对策

5.运用业务转化的思维实现多方案的提供

6.在税收筹划中企业必须关注的几个重要方面

七、预算管理

1.预算的目的

2.绩效预算与传统预算的区别

3.成功预算流程的特征

4.企业预算管理目标

5.预算编制重点内容—考核指标

6.成本如何实现预算控制

7.财务预算与管控机制– 动态监控

8.财务预算与考核 – 绩效KPI

八、成本控制决策管理

1.各类成本的相关概念

1)材料成本

2)人工成本

3)制造费用

2.如何发现企业成本变动的原因

1)市场价格波动

2)材料耗用变化

3)工时消耗变化

4)工资水平变化

5)其他原因变化

3.标准成本

1)标准成本的制定

2)成本的差异

3)直接材料成本差异

4)直接人工成本差异

5)变动性制造费用成本差异

6)固定性制造费用成本差异

曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位