企业所有管理人员

第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道

1.种子错了一切都错了；

2.起点决定终点；

3.在其位谋其政

4.了解人欲、人性、人心；

5.14种不同性格分析

案例分析：曾国藩、三顾茅庐的识人智慧

性格测试：14个不同性格

第二章节：育人之方，建国君民，修身为本，教学为先

1.以不教民战是已弃之

2.平时多流汗，战时少流血；

3.技能培训的传帮带

4.岗位职责与工作内容学习

5.思想-行为-结果

6.育人从统一企业文化开始；

7.经营企业就是经营人的思想；

8.能力、热情、与价值观哪个最重要？

9.种善因得善果；

10.德育文化教育比技能培训更重要；

11.机会教育在企业中的运用；

案例分析： 李云龙、稻盛和夫成功的育人之方

第三章节：用人之法

人才放错了地方就是垃圾

1.贤能人才的类型；

2.贤能不同阶段的用法；

3.用人之力与用人之智；

案例分析： 乔家大院-孙茂才之亡

管理者德五大基本能力

1.累死的主管不是好主管

2.没有计划就计划失败；

3.组织、协调的五种境界；

现场互动： 优秀的管理者如何有效的计划和分配工作

激励下属是管理者每天的功课

1.激励下属的能力与意识；

2.为什么说激励没有成本全是利润；

3.花钱的激励是三流的激励；

4.如何做好物质与精神的激励平衡；

5.李云龙的激励秘诀的可取之处在哪里；

案例分析：李云龙的激励秘诀

头脑风暴：找到自己的激励

执行力第一次做不好第二次不好做

1.领导用人的五常

2.执行的七大步骤；

3.人性化与狼性管理如何兼顾；

演练互动：30分钟学会执行力

案例分析：李世民对待忠诚与制度

第四章节：留人之道，留住人才就是留住财富；

1.企业竞争归咎是人的竞争；

2.留住人才靠的是吸力；

3.德胜公司为什么把员工的坟墓都买好；

4.留人七法；

5.找到不同的人的磁点；

6.中层管理者的留人资源

7.用钱留人最后也会因钱离开；

演练分解：留人七法

案例分析：德胜公司的用人留人

头脑风暴：寻找留人密码

《四季运营管理系统》创始人

《四季运营管理系统》书籍作者

中华优秀传统文化践行者、传播者

厦门正心书院国学老师

厦门光速传统文化读书会主持人