企业主、总裁、高管、行政、人力资源及所有管理人员

一、企业文化、愿景、战略及目标的设定

1.总裁、老板的角色认知

2.领导人必须思考的四件事

3.公司发展的7S体系思考

4.提炼文化的三个思考

5.核心文化与辅助文化的提炼

6.SIAR战略体系及SWOT分析

7.上下同欲的目标制定及SMART方法

操作互动：现场讨论、现场操作、老师指导

二、企业目标有效执行

1.目标执行圈的现场运用

2.管理就是用数字说话

3.执行不力的审视

4.弥补执行不力的方法

操作互动：小组讨论、案例分析、现场演练、老师指导

三、企业管理团队的打造

1.不同层级的招人思维

2.价值观、态度、能力的现场操作

3.企业培训怎样才能高效

4.如何有效的激励管理人员

5.如何有效的留住人才

6.留住人才的8个维度

操作互动：游戏互动、角色模拟、案例分析

四、企业管理系统的建设

1.企业管理不是人治、也不是法治、是系统来治

2.为什么管理系统中原理、制度及工具缺一不可

3.机制牵一发而动全身

4.让系统变“聪明”，让人变“笨”

5.好的机制让“坏人”变好；不好的机制让好人变“坏”

6.没有系统管理就像跷跷板

7.企业系统的12模块

8.员工的价值量化与教化

9.制度制定的10个有效标准

10.相互关联的系统有哪些

11.设置出适合自己企业行之有效的系统

操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作

五、企业文化的建设

1.企业没有文化就不会有生命力

2.何为文化

3.企业文化是“软实力”吗

4.企业文化与品牌和企业发展的关系

5.企业文化落地的7个因素

6.企业文化与教化的关系

7.传统文化与企业文化如何兼容

操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作

六、管理系统十二模块的完善

1.单一的制度不叫系统

2.系统管理十二模块的来由

3.有薪酬绩效与量化的关系

4.财务数据在企业管理中的价值

5.会议管理、劳动关系的管理思考

6.完善自己的系统

操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作

说明：带上现有的企业制度（含组织机构图；企业文化；日常管理制度；员工手册；财务损益表、现金流量表、资产负债等表及财务制度）

《四季运营管理系统》创始人

《四季运营管理系统》书籍作者

中华优秀传统文化践行者、传播者

厦门正心书院国学老师

厦门光速传统文化读书会主持人