1.了解组织执行力的素质模型管理

2.如何让组织走出执行力的管理误区

3.训练组织的执行团队与执行力文化

政府机关单位、公司各级管理人员

一、认识何谓执行力---面面观行

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力对组织战略、目标影响有多大？

4、执行力的表象是什么-----俗者见表象

5、执行力的本质又是什么----智者见本质

6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治

二、 组织执行的八大困境-----直面根源

1.选将有误: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!

2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧

3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色

4.通道受阻：<短片欣赏与分析>

5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题

6.孤家寡人： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量

7.内斗不止： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本

8.阳奉阴违: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效

1、榜样的力量：其身正不令而行

2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔

3、集权的力量：国之利器不可以示人

4、信任的力量：信义天下、 法无不行

5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之

6、新人的力量：启用有新力量、生力军

7、破旧的力量：不破不立、创新奋进

8、危机的力量：同舟共济、化敌为友

四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、权威执

1、活用阴阳的执行法则

2、打破可抗衡的执行法则

3、训练下属选择思维模式的执行法则

4、运用分工、合作的拆合执行法则

5、互换场景、模拟体验的执行法则

6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则

五、执行力的三大核心要素-------人、位、事

1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得

2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响

3.去做正确的事-----------贞者事之干也

六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜

1.执行前的策划 --–谋定而后动

2.执行中的协调 --- 合而不同

3.执行时的检查 ---人因检查而伟大

4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破

北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师