1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要

2、运用在团队建设上，大幅提高团队建设水平

3、提高现有团队作战能力，创造更高绩效

企业中、高层管理干部、政府机关单位领导

一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津

1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队

2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引

3、何谓团队的使命、愿景

4、何谓团队的战略、目标

5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞

6、何谓团队的分配、优势显现

二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求

1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真

2、建立圆梦的团队---------以人圆梦

3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式

②中医的君臣佐使模式

③《周易》鼎卦的王公模式

④行言思和的四象模式

⑤五行相生、相克、相互制化模式

4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则

②刘劭的德、法、术法则

③管仲的功、能、德法则

三、设定规定、倡导文化----------基业长青

1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质

2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势

3、文化真正深化、落地的任督二脉：①精神上面-----打造君子

②行为上面-----管理小人

4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极

②内斗不止-------争名夺权

③宠臣弄权------一手遮天

④排挤新人-------固有势力

四、由文至化、执行有度----------落地生根

1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名

2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道

3、平心正节、法度禁邪伪：公平无私

4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量 ②稳健的力量

③集权的力量 ④信任的力量

⑤震慑的力量 ⑥新人的力量

⑦破旧的力量 ⑧危机的力量

5、执行有度的三大核心要素：人、事、位

五、与时俱进、创新未来---------与时偕行

1、创新力是未来的核心竞争力

2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势

3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维

4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变

5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生

北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师