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《战略决策沙盘模拟》

课程编号:NX41758 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张萍
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

提高企业领导专业及战略管理能力

理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

认识各种决策与投资策略的市场效果

培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受

理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则

认识投资计划和变现计划的重要性

学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神

学习提高自我的管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

培训对象:

专理(课长晋升专理)储备干部,生产现场的高阶主管等企业中高层管理人员。

课程简介:

一、企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍

沙盘模拟规则介绍

企业教学年业务经营

二、企业经营:第一年

2.1(沙盘推演)业务经营--《感性认识》

2.2讲师点评:企业经营状况分析:

企业经营本质是什么?

企业如何盈利;

企业战略规划的内容与方法;

透视经营的利器;

三、企业经营:第二年

3.1(沙盘推演)业务经营--《理性思考》

3.2讲师点评:客户和市场是企业生存的基础;

产品市场定位;

BOSTUN分析;

产品生命周期管理;

市场分析与定位;

四、企业经营:第三年

4.1(沙盘推演)业务经营--《科学管理》

4.2讲师点评:企业内部流程管理是实现企业目标的有效保障;

健康的现金流:

企业的血液与氧气;

生产与营运管理;

产销排程-销售驱动生产与采购;

物流需求:

制造业供需链管理(MRP);

VMI(供应商库存管理);

企业产供销平衡的达成;

生产计划管理;

物料需求计划管理;

采购计划管理;

五、企业经营:第四年

5.1(沙盘推演)业务经营--《全面预算管理》

5.2讲师点评:全面预算管理是企业走向成功的必要手段:

全面预算的功能和作用

预算的模式和方法

预算工作的前期准备

具体预算编制方法

预算编制中应注意的问题

怎样才能使预算有效率进行

预算的追踪与分析

六、企业经营:第五年

6.1(沙盘推演)业务经营--《人力资源管理》

6.2讲师点评:人力资源是企业最重要的资源

有形资产的效益 ROA:

人力资源管理价值;

人力资源管理—岗位胜任力模型;

人力资源管理—木桶原理

高效的管理团队

七、企业经营:第六年

7.1(沙盘推演)业务经营--《企业整体一盘棋》

7.2讲师点评:企业协同效应:1+1>2

学习和创新是企业发展的保障

企业决策的基础;

部门协同的意义;

计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;

情境决策与管理;

战略决策和执行监控的管理思路

八、总结评比,心得交流、分享

讲师介绍:

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士;会计硕士;

北京大学EMBA;

企业管理高级咨询顾问与培训讲师;企业管理咨询师;

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师;

(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师,

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师;

高级会计师;注册纳税筹划师;IPTA认证的国际职业培训师。

资历:

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点:

张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长:

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构,减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构,减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程:

《非财务经理的财务管理培训》

《工厂财务成本分析与控制》

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

《财务报表分析与风险防范》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《内部控制与风险管理》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户:

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院(航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所)中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友(中国)超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团(深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。)、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。

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内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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