 掌握项目采购管理的知识结构理论及实际运用的方法

 掌握招投的业务技能和方法

 熟悉招投法、政府采购及相关法律知识

 掌握在项目采购中运用招投标管理技术

 认识到招投标管理的经验教训

企业总经理、副总经理、采购寻源、SQE、项目采购、招投标管理办公室相关人涡、供应链管理或相关岗位人员。

第一部分：项目采购管理

 项目采购管理的概念

 项目采购管理的特点

 项目采购管理在项目管理中的地位

 项目采购管理的方式

-合同与合同管理

-集中采购与分散采购

-自制与外购----一种量化技术而已

 项目采购的过程与工具技术

-采购规划过程与工具技术

-采购实施过程与工具技术

-采购管理过程与工具技术

第二部分：项目采购招投标与合同

第一讲：招标和投标的法律法规

 采购与招投标管理现状

 《招标投标法》

 《政府采购法》

 其它法律法规

 项目招标采购的基本原理和方式

 招标方案制作与管理

第二讲：合同管理

 要约与承诺

 契约精神

 合同类型

 合同订立

 合同收尾

-合同失败的案例分析

第三讲：项目的采购与招投标过程

 招投标过程

 工程项目采购的干系人

 招标准备阶段

 合同谈判

 报价与提高中标率的技巧与策略

第三部分：项目采购中供应商的管理

 如何开发、选择和评估供应商

 采购与供应商的谈判

 供应商的交期和质量控制

 供应商的成本管理

张兰老师

[专业资质】

采购供应链运营专家

美国CDMP国际需求预测规划师；

广东省采购与供应链协会特聘讲师

香港亚洲商学院MBA

现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理

现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员

曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人

曾任：欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理

[项目成果]

 中山某照明企业仓储的改造，仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。

 山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目

项目成果：库存周转率由年4次提高到7次以上，订单计划准交率由原来的50%提高到了90%，呆滞库存降少了1倍，停工待料数量减少到0，库存成本降低了30%。

 三雄极光主导户外灯具生产大项目

项目成果：降低户外灯具成本的15%，交期提前到15天交货（当时业内平均25天），采购达成率由原来的47%提高到92%，

并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发，成品灯具供方的开发及成本的降低，成功的完成了项目的实施，采购框架搭建；

 昭信集团采购成本降低项目

33家主供应商原现金结算，通过整合月结30天结算周期，并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%，成本省了三百多万。

成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施，保证了电商产品的快速供应。

[擅长领域]

供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理

[主讲课程]

 《供应链运营实战沙盘》

 《供应商开发、评估、选择与管理》

 《PMC生产计划和物料控制》

 《卓效仓储管理与工厂物料配送》

 《供应商质量管理》

 《现代物流与仓储管理》

 《项目采购与招标管理》

 《大数据时代供应链管理将如何决策》

 《供应链需求预测与计划运营》