1、组织机构的中高级管理者;2、组织机构的储备干部。
第一部分:课程说明
1、课程说明
借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准
形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升
2、问题设定
1)学员分组
2)问题引入
第二部分:顺道:哲学思维方式
1、正确理解五种社会现象
1)执政理念
2)精神信仰
3)科学精神
4)物质利益
5)文化传统
2、哲学思维的基本形态
1)阴阳时位(辩证思维) —— 中国哲学的底层逻辑
2)顺道厚德(求实思维) —— 中国哲学的人文精神
3)三点互补(结构思维) —— 中国哲学的精神结构
第三部分:明势:百年未遇之大变局
1、有限与无限
1)5000年存量博弈
2)500年市场扩张
3)70年科技竞争
2、同质化的市场
1)金融同质化
2)数据同质化
3)用户同质化
3、正在发生的未来
1)市场的需求
2)政府的动力
第四部分:慎术:领导艺术与谋略
1、简易(自然法则)
2、时位(定位原理)
3、修辞(自我管理)
4、同人(团队建设)
5、知几(精益执行)
6、能断(领导决策)
第五部分:自觉:职场哲学思维精进方法提要
1、一条途径
2、三种境界
3、十六字诀
4、一个焦点
第六部分:教学总结
1、课程总结
2、成果分享
重庆师范大学 文学院
华中师范大学 文学院
长城证券研究部(职员)、武汉营业部(总经理)
河南新力科贸有限公司 总经理
恒正科技(苏州) 副总经理 (苏州)
河南郑大文化总经理 (郑州)
河南省天孚经济文化研究所(民非) 所长 (郑州)