1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。

第一部分：课程说明

1、课程说明

借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

1）学员分组

2）问题引入

第二部分：顺道：哲学思维方式

1、正确理解五种社会现象

1）执政理念

2）精神信仰

3）科学精神

4）物质利益

5）文化传统

2、哲学思维的基本形态

1）阴阳时位（辩证思维） —— 中国哲学的底层逻辑

2）顺道厚德（求实思维） —— 中国哲学的人文精神

3）三点互补（结构思维） —— 中国哲学的精神结构

第三部分：明势：百年未遇之大变局

1、有限与无限

1）5000年存量博弈

2）500年市场扩张

3）70年科技竞争

2、同质化的市场

1）金融同质化

2）数据同质化

3）用户同质化

3、正在发生的未来

1）市场的需求

2）政府的动力

第四部分：慎术：领导艺术与谋略

1、简易（自然法则）

2、时位（定位原理）

3、修辞（自我管理）

4、同人（团队建设）

5、知几（精益执行）

6、能断（领导决策）

第五部分：自觉：职场哲学思维精进方法提要

1、一条途径

2、三种境界

3、十六字诀

4、一个焦点

第六部分：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

 重庆师范大学 文学院  

华中师范大学 文学院

长城证券研究部（职员）、武汉营业部（总经理）

河南新力科贸有限公司 总经理

恒正科技（苏州） 副总经理 （苏州）

河南郑大文化总经理 （郑州）

河南省天孚经济文化研究所（民非） 所长 （郑州）